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管理人员个人工作计划（最终5篇）

第一篇：管理人员个人工作计划转眼间又要进入新的一年2020年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。下面就是小编给大家带来的《管理人员个人工作计划精选》，希望能帮助到大家!【篇一】一、品质方面1.持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。2.强化生产品质数据的收集：2.1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。2.2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。2.3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。2.4客户投诉：收集xx年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。2.5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。2.6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。二、效率方面：1.生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。2.模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。3.生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。三、5S方面：1.各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。2.责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区(责任者与监督者)3.每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。4.收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。四、成本控制：1.作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。2.五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。3.油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4.其它各项资源列表管制。五、人员士气方面：1.高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。2.定期对员工的培训：(品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等)3.定期召集员工与技工的工作关系研讨会。4.作业流程，操作方法的作业教育培训。六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。【篇二】转眼间又要进入新的一年-20xx年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术*，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。【篇三】岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工