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管理人员工资评定办法

第一篇：管理人员工资评定办法管理人员职级评定管理办法一、目的为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。二、原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。三、适用范围本制度适用于公司各部门的管理人员。四、评定组织1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下：组长：刘成员：孟、孙2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。五、职级的设定及对应工资级别1、管理人员级别5个职级，如下表：职级职层A副总、总工程师B部门经理、主任工程师、工程师C部门副经理、助理工程师D部门主管、业务骨干E职员2、管理人员职级与工资级别对应表如下：岗位级别工资表职工资类别层12345678910副A级总基础工资2400240024002400240024002400240024002400岗位工资2400246025202580264027002760282028802940/绩效工资3200324032803320336034003440348035203560总合计8000810082008300840085008600870088008900工基础日工资110110110110110110110110110110程小时工资13.713.713.713.713.713.713.713.713.713.7师四天加班合计8880898090809180928093809480958096809780部B级门基础工资2200220022002200220022002200220022002200经岗位工资80092010401160128014001520170018202000绩效工资2000208021602240232024002480260026802800理合计5000520054005600580060006200650067007000/基础日工资101101101101101101101101101101工小时工资12.612.612.612.612.612.612.612.612.612.6程四天加班合计5808600862086408660868087008730875087808师C级基础工资2100210021002100210021002100210021002100部岗位工资70077084091098010501120119012601330门绩效工资1200123012601290132013501380141014401470副合计4000410042004300440045004600470048004900经基础日工资96969696969696969696理小时工资12121212121212121212四天加班合计4768486849685068516852685368546855685668D级基础工资2000200020002000200020002000200020002000岗位工资250325400475550625700775850925业绩效工资750775800825850875900925950975务骨合计3000310032003300340035003600370038003900干基础日工资92929292929292929292小时工资11.511.511.511.511.511.511.511.511.511.5四天加班合计3736383639364036413642364336443645364636E级基础工资1600160016001600160016001600160016001600岗位工资080160240320400480560640720绩效工资400420440460480500520540560580职员合计2000210022002300240025002600270028002900基础日工资82828282828282828282小时工资9.19.19.19.19.19.19.19.19.19.1四天加班合计2656275628562956305631563256335634563556六、管理人员职级评定时间及方式每年1月份对管理人员的职级进行评定，结合上一年度的绩效考核和业绩情况对管理人员的职级进行评定和调整，评定结果自1月1日起开始实施。七、评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作