管理人员管理制度.docx

管理人员管理制度

第一篇：管理人员管理制度管理人员管理制度为确保项目部各项工作顺利有序进行，发挥每个管理人员的积极因素，提高工作效率。特制定本制度，希各位自觉遵守执行：一、处处维护企业形象，不做有损企业形象的行动及议论。二、严格遵守作息时间，无故不迟到、不早退，不旷工。三、上班时间不得洗衣服，洗澡，打扫房间干私事等，不得到宿舍看报或其它活动。严禁在办公时间下棋，打牌等活动。违者罚款50元。四、有事外出需事先请假，未事先请假，无特殊原因擅自外出作旷工处理，并罚款100元。五、办公时间除业务联系外不得串门聊天，不准大声喧哗。六、现场管理人员大部分时间应在施工现场。加班值班人员必须要在施工现场。七、讲文明礼貌，接待来客做到热情、和气、礼貌。八、着装整洁，注意卫生，不随地吐痰、乱丢烟蒂。九、主动维护办公场所及案头的卫生清洁，平时要勤于打扫卫生，注意保持环境卫生。爱护公物、节约用水用电，降低办公用品损耗。十、管理人员之间团结协作、容忍谦让、相互理解、相互尊重、顾全大局，不应发生吵架甚至打架等有损同志友谊的事情。十一、提高办事效率，今天能办的事绝不拖到明天，各项工作都要做到认真负责、保质保量。陕西省第八建筑工程公司陕安司丰登住宅小区3＃楼项目部第二篇：管理人员管理制度管理人员管理制度15篇管理人员管理制度1一、为了全面落实安全生产领导责任制,各级管理人员应实行带班制度。二、带班值班坚持“安全第一,预防为主”、“谁值班,谁负责”的原则,坚守岗位,认真负责。三、组织安排生产、安全工作,做到安全与生产“三同时”。四、坚持深入工作现场,准确掌握安全生产情况。五、及时纠正、处理各类矛盾和安全隐患。六、发生安全事故,应迅速查看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,制定防范措施。七、交接班时,应向接班人员交接清楚值班期间的安全生产情况,确保工作顺利进展。管理人员管理制度2厦门金达威集团股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（经第六届董事会第二十四次会议审议通过）第一章总则第一条为进一步完善厦门金达威集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事与高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《厦门金达威集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用本制度的董事、监事是指本制度执行期间公司董事会、监事会的全部在职成员。（一）在公司任职的董事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的董事；（二）在公司任职的监事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的监事（包括职工监事）；（三）独立董事，指公司按照《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》的规定聘请的，与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事；（四）不在公司任职的董事，指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事；（五）不在公司任职的监事，指不在公司担任除监事外的其他职务的监事。第三条本制度所称高级管理人员包括总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、技术总监、公司董事会聘任或确认的其他高级管理人员。第四条公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实际收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）体现收入水平符合公司规模和业绩的原则；（四）薪酬与公司长远发展和利益相结合；（五）薪酬与市场价值规律相符；（六）公开、公正、透明的原则。第二章董事薪酬管理第五条公司股东大会负责审议董事的薪酬方案。公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行薪酬方案的具体实施。独立董事应对公司董事薪酬发表独立意见。第六条公司董事会薪酬与考核委员会在董事会授权下，负责制定、管理与考核公司董事（除独立董事）薪酬制度；负责对公司董事薪酬制度执行情况进行监督。第七条根据董事工作性质及所承担的责任、风险、压力等确定不同的薪酬标准。（一）在公司任职的董事。以聘任合同的规定为基础，在公司任职的董事同时兼任高级管理人员的，薪酬发放标准依照第四章“高级管理人员薪酬管理”规定的高级管理人员薪酬标准执行；在公司任职的董事不兼任高级管理人员的，根据其在公司担任的具体职务，由公司薪酬与考核委员会对其进行考核后领取薪酬；公司不再向其另行发放董事津贴。（二）独立董事公司独立董事津贴为7.2万元人民币（含税）。独立董事参加规定的培训、出席公司董事会、股东大会的差旅费以及按《公司章程》等有关法律、法规行使职权所需的合理费用，可在公司据实报销。（三）不在公司任职的董事不在公司任职的董事津贴为4万元人民