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简述数控机床的工作原理

第一篇：简述数控机床的工作原理实习工种：数控铣床产品名称：外形加工材料：LY121.简述数控机床的工作原理。2.数控铣床的定义及基本组成部分。3.数控铣床的分类及加工对象。4.为什么数控铣床要回参考点？回参考点的目的是什么？5.简述数控铣床常用加工刀具和夹具有那些？第二篇：简述CSMACD通信原理简述CSMA/CD通信原理：CSMA/CD全称CarrierSenseMultipleAccesswithCollisionDetection，是载波侦听多路访问/冲突检测协议。CSMA/CD的工作原理可以用以下几句话来概括：先听后发，边听边发；冲突停止，延迟重发。1、CSMA/CD具体的原理描述如下：（1）当一个站点想要发送数据的时候，它检测网络查看是否有其他站点正在传输，即侦听信道是否空闲；（2）如果信道忙，则等待，直到信道空闲，如果信道空闲，站点就准备好要发送的数据；（3）在发送数据的同时，站点继续侦听网络，确信没有其他站点在同时传输数据才继续传输数据，因为有可能两个或多个站点都同时检测到网络空闲然后几乎在同一时刻开始传输数据，如果两个或多个站点同时发送数据，就会产生冲突，若无冲突则继续发送，直到发完全部数据；（4）若有冲突，则立即停止发送数据，但是要发送一个加强冲突的阻塞信号，以便使网络上所有工作站都知道网上发生了冲突，然后，等待一个预定的随机时间，且在总线为空闲时，再重新发送未发完的数据。2、理解采用CSMA/CD的原理时，需要注意以下几个问题：（1）所有节点连接到一条作为公共传输介质的总线上，节点都通过总线发送或接收数据，但一个时刻只允许一个节点通过总线发送数据；（2）当一个节点通过总线传输介质以“广播”方式发送数据时，其他的节点只能以“收听”方式接收数据；（3）由于总线作为公共传输介质被多个节点共享，就有可能出现同时有两个或两个以上结点通过总线发送数据的情况，因此就会出现“冲突”，造成传输失败；（4）由于结点需要通过“竞争”总线的方法来获取发送权，每个结点能够得到总线发送权的时间是不确定的，因此CSMA/CD属于随机型介质访问控制方法。3、CSMA/CD的主要特点：（1）CSMA/CD介质访问控制方法算法简单，易于实现；（2）CSMA/CD是一种随机访问控制方法，适用于对传输实时性要求不高的办公环境；（3）CSMA/CD在网络通信负荷较低时表现出较好的吞吐率与延迟特性，但是，当网络通信负荷增大时，由于冲突增多，网络吞吐率下降、传输延迟增加。第三篇：简述全面预算管理原理及其应用简述全面预算管理原理及其应用一、全面预算管理原理全面预算管理是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的，贯穿于企业供、产、销各个环节，人、财、物各个方面的现代企业管理系统，是被国内外众多企业实践证明行之有效的科学管理方法。全面管理本质上是一个以预算为标准的管理控制系统。上级通过预算的方式确定工作任务和业绩标准，由下级执行；为了保障下级的执行过程符合预算规定的目标和标准，必须由指定的部门对预算执行过程和结果进行监控和计量；然后，将实际执行情况与预算标准进行比较，并编制反馈报告送达上级；上级根据预算执行情况，决定是干预下级的预算执行过程，还是允许其继续运行下去；最终达到促使下级完成预算目标的目的。全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节，具有规划与计划功能、激励与约束功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。实施全面预算管理涉及企业的法人治理结构、管理模式、管理方法和分配制度等方方面面，需要企业为全面预算管理的实施构建良好的运作平台，夯实各项基础工作，建立相应的全面预算管理保障体系。主要内容包括以下九个部分：（一）预算编制：通过预算编制，公司总经理可以将来自股东或上级的要求，以及市场竞争的压力传递给公司的各层级、各单位和每一名员工，同时，通过预算编制将企业经营目标转化为可操作性的行动计划。预算编制的基本任务就是将企业的经营目标分解细化为预算期内的预算目标，通过确定预算指标、设计预算表格、设计预算编制的程序和方法，通过“自上而下、自下而上、上下结合”的程序编制预算草案，经过规定程序审查、批准全面预算，从而层层分解、细化、落实预算指标。（二）预算执行：企业各部门、各环节在经营活动中全面执行预算。依据编制的预算执行，完成预算指标，这是全面预算管理的核心内容。预算执行基本任务包括根据预算指标设计业务活动方案；协调好公司供产销，人财物各方面的关系，确保生产经营活动的顺利进行。这个环节关键是“严”字当头。（三）预算控制：按照一定的程序与方法，对预算过程进行全程监督和控制，确保公司各部门和员工全面