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管理学原理试卷

第一篇：管理学原理试卷一、填空题(每空1分，共15分)1、西方人性假设理论分为“经济人”假设、（）、（）和“复杂人”假设。2、不论哪一个层次的管理者都应具备三方面的技能，它们是人际技能、()和技术技能。3、法约尔认为管理的五大职能是（）、（）、（）、（）、（）。4、赫茨伯格的双因素的“双因素”是指（）因素和（）因素。5、按照沟通方向，沟通分为（）、（）、（）。6、管理二重性是指管理具有（）属性，又有（）属性。二、单项选择题(每小题1分，共15分)1、泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为“例外原则”。可以理解为：()A．管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束。B．将程序化的工作按制度规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务。C．制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理。D．给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系。2、大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着()关系。A．正相关性B．负相关性C．没有明显关联D．无法判断3、美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（）。A.不断培养原理D．公开竞争原理C．用人之长原理D．权责利一致原理4、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择，一个方案是为了降低风险，建议使用临时|生设备，另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额：产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?()A．确定性决策，投产后生产的数量。B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息。C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率。D．战略决策，企业预期的市场份额。5、在当前飞速变化的市场环境中，人人常常会感到“计划赶不上变化”。有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是：()A．坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者。B．“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。C．如果形势变化快，可仅仅制定短期计划。D．在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划。6、通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标应具()A．突破性B．独特性c．可考核性D．单一性7、组织设计最为重要的基础工作是：()A．部门划分与结构形成B．职务设计与人员调配C．管理人员的素质与能力D．职务设计与分析8、预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（）。A.可变预算B．零基预算C．生产预算D．管理费用预算9、格拉斯〃麦格雷在麻省理工学院任教时提出了著名的x理论和Y理论，并相信Y理论假设最恰当地抓住了人的本质，对管理实践具有指导意义。然而，其在后来担任安蒂奥什学院院长的6年中却认识到这一哲学未能符合组织生活的现实，并深有感触地发表演讲。但当麦格雷戈重返麻省理工学院任教后，却又开始为他的人性学说布道，直到去世。如果了解这一史实，你将如何看待x理论和Y理论?()A．x理论和Y理论经不起实践检验，没有任何意义。B．麦格雷戈在再次任教后，一定会对x理论和Y理论有更深的感悟。C．学者和管理者之间有分歧，是正常的，不足为奇。D．x理论和Y理论尽管在实践中存在不足之处，但仍然具有学习价值。10、根据明茨伯格界定的管理角色，()属于决策角色。A．领导者B．监控者C．谈判者D．挂名首脑11、一个工程师感觉自己贡献了同等的投入，而得到的结果却比参照对象多，根据激励理论中公平理论的观点，这种状态是：()A．公平B．正常C．报酬过低不公平D．报酬过高不公平12、吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况。你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征?()A．链式沟通、民主式管理B．轮式沟通、集权式管理《管理学原理》试题A卷C．环式沟通、民主式管理D．全通道式沟通、集权式管理13、小王今年30岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐、干劲十足，不久刚获得某名牌大学的硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是小王的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进他的工作绩效?()A．提高他地位的象征(如：更豪华的办公室、新的头衔、专用秘书等)。B．对他的成绩给予公开表扬。C．减少对他的监督，使他有更多的决策和行动自由。D．采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度。