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管理学名词解释总结

第一篇：管理学名词解释总结生产要素：指人类进行物质资料生产所必需的各种经济资源和条件，也就是构成生产力的各种要素，包括人的要素（劳动者）和物的要素（生产资料—劳动资料和劳动对象）。生产要素也常简单地概括为土地、资本、劳动力。市场：指具有特定需要和欲望，而且愿意并且能够通过交换来满足这种需求或欲望的全部的潜在顾客。市场的大小取决于那些具有某种需要并拥有使别人感兴趣的资源，同时愿意以这种资源来换取其所需要东西的人数。流水线建立的条件；流水线指一种使加工对象按照一定的工艺路线，有规律地、不断通过各个工作地，并按照一定的生产速度连续进行加工和出产产品的生产组织形式。其建立的条件是：（１）流水线上的产品需求量要大（２）产品的结构、性能、生产工艺要较先进、成熟、稳定（３）产品加工过程可以细分，为形成流水线加工创造条件（４）企业在资金、技术、生产面积等方面应具有相应条件。法人治理结构：法人治理结构是研究各国经济中的企业制度安排问题。这种制度安排，狭义上指的是在企业所有权和经营权分离的条件下，投资者与公司之间的利益分配和控制关系；广义上可以理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排，其界定的不仅仅是企业与所有者之间的关系，而且也包括企业与所有相关利益集团之间的关系。这种制度安排决定企业为谁服务、由谁控制、风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。货币的时间价值：指货币经过一定时间的投资与再投资所增加的价值。霍桑效应：任何组织都可以在不改变物理环境的条件下而通过人们心态的改变来提高工作效率。虚拟企业：指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。ＴＱＣ：ＴＱＣ是全面质量管理的前称，以后随着进一步发展而演化为ＴＱＭ，指以质量为中心，以全员参与为基础的一种综合管理方式，其目的在于通过顾客满意来实现组织的长期成功并增进组织全体成员及全社会的利益。ＴＰＭ：ＴＰＭ全称ＴotalProductiveMaintenance,是日本的现代设备管理与维修理论。它是以达到最高的设备综合效率为目标，以设备一生为对象，从最高领导到一线员工全体参加，以小组自主活动为基础的生产维修。其基本特点可以概括为“三全”：全效率、全系统、全员参加。决策：决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。第二篇：管理学名词解释总结组织组织是指一种由两个及其以上人组成的觉有明确目的和系统性结构的实体。2管理的性质管理的自然属性也称为生产力属性主要指在生产过程中处理人和自然的关系管理的社会属性成为生产关系属性主要指在管理过程中处理人与人之间的关系。3管理职能决策计划组织领导控制激励创新44管理环境是只存在于社会组织内部与外部的影响组织绩效的各种条件因素和力量的总和。马斯洛需求层次理论生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要麦格雷戈及其X-Y理论计划计划及时决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间进一步展开又是组织领导控制和创新等管理活动的基础。计划的作用1】计划是现代社会组织进行分工协作的共同劳动的客观需要。2】计划可以提供方向3】计划可以发现机会和威胁4】计划是合理利用有限资源，减少浪费和提高效益的有效手段。5】计划可以统一工作标准以利于控制。目标的定义就是一个组织在未来一段时间内缩要达到的目的。目标的作用导向作用激励作用考核作用凝聚作用目标管理的定义目标管理是一种程序和过程，在此过程中，组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，由此决定上下级责任和分目标，并以此作为经营评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。目标管理的过程和要求1】建立目标体系2】目标分解】3】组织实施4】考评和反馈决策决策者为了实现某一决策目标，在掌握大连必要信息的基础上，借助一定决策方法，从两个及其以上的可行方案中选取一个满意方案的分析判断过程。决策特点高速化准确化相关化网络化两极化决策原则信息准全原则可行性原则优选原则系统性原则利用外脑原则追踪监控原则6组织组织是指一种有两个及其以上的人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体。组织性质目的性整体性开放性职权就是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职权类型直线职权参谋职权职能职权集权的优缺点优点具有只会灵活和决策迅速等优点缺点降低决策的质量降低组织的适应能力降低组织成员的适应热情。1领导领导就是领导者在一定的组织和群体内为实现组织目标运用其法定权利和自身影响力，指挥带领引导和鼓励被领导者或追随者实现组织目标的活动和艺术。2领导功能组织功能激励功能控制功能领导作