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管理学派优缺点

第一篇：管理学派优缺点管理学派优缺点请分析泰罗、梅奥、西蒙等为代表的管理学派的优缺点。泰罗管理学的理念将管理从经验上升为科学。优点在于（1）泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。（2）讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。泰勒创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。缺点在于（1）泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。（2）“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。梅奥行为管理理论形成于20世纪20年代,早期被称为人际关系学说,后来发展为行为科学,也称组织行为理论。相较于泰勒的管理学理念，梅奥的理念有了进一步的发展，优点在于（1）认为工人是社会人,而非是经济人,金钱不是工人们工作的唯一积极性,社会和心理因素对工人工作的积极性也有一定的影响。（2）认为企业中存在着非正式的组织,它以它独特的感情,规范和倾向,左右着成员们的行为,它以正式组织相互依存,对生产率有着重大的影响。（3）提高生产率的主要途径是提高工人的满足度,除了社会因素,在人际关系上也要有一定的满足度。缺点在于过于强调人在企业中的作用，忽略了企业管理层面的作用。西蒙决策管理学认为，管理的实质是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统，组织的决策是组织成员及其群体参与的结果。其优点在于（1）突出了决策在管理中的作用。（2）系统阐述了决策原理。（3）强调了决策者的作用。但缺点在于忽略了管理动态过程中的其它几个方面，如计划、组织、协调、控制、激励等，将决策视为管理的第一，并不十分妥当。第二篇：中国古代学派的智慧管理儒家：孔子（公元前551---479），孟子（公元前372—289），荀子（公元前325—238）。（（C）“正己正人”。在以下三个方面提出了独创的见解：（A）管理的载体：孔子认为“为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。〈礼记•中庸〉。（B）管理的方式：“为政以德”。修、齐、治、平。（C）领导的方式，“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”，“修己安人”。（D）经营方式：义利合一道家（老子、庄子）1、基本精神：“道法自然”，“无为而治”，“以柔克刚”。2、管理的原则和方式：无为而治。“治大国，若烹小鲜”。“不出户，知天下；3、管理艺术：用弱：“反者道之动，弱者道之用”。“弱之胜强，柔之胜刚”。“知其雄，守其雌。”归纳：静观待变，守弱用柔，知盈守虚，居上谦下，不争之争，见微知著，欲擒故纵，委曲求全，藏而不露，知足长乐。4、管理的境界：“无为而无不为，无知而无不知，无欲而无不欲，无可而无不可”。墨家（墨子）：（A）管理的宗旨：针对儒家有差等的“仁爱”，墨子提出没有任何差别的“兼相爱，交相利”之爱。（B）管理的体制：主张建立自上而下的统一的集权管理体系。既是“一同天下之义”。（C）管理的人事原则：一是不拘一格，惟才是举。二是提高待遇，放手使用。三是有赏有罚，能上能下。（D）经营原则：兴利天下。法家（韩非子）1、管理的制度：法治2、集权管理：以势为尊。3、控制技巧：以术为用。因人情：安利者就之，危害者去之。兵家：(1)管理的战略：运筹帷幄。韬光养晦。(2)管理（经营）的策略：就是“因形制胜”（依靠组织的形态而创造成功的机会）、“因敌制胜”、“因变制胜”。(3)管理的方略：令文奇武。赏罚严明、上下同欲。纵横家：争名求利重辩能说重计善谋游说——攻心用之无害，不用可惜另有，阴阳家、佛家、禅宗等第三篇：新精神分析学派新精神分析学派作者：佚名心理文章来源：lansin点击数：191更新时间：2007-7-7新精神分析学派（NeopsychoanalyticSchool）从精神分析运动中分离出来的一个心理学流派，又称精神分析文化学派或社会学派。G。科里认为，这一学派的主要代表人物有七位：C。荣格、A。阿德勒、H。S。沙利文、K。霍妮、E。弗罗姆、E。埃里克森和W。赖克。他们均受到过S。弗洛伊德的影响，但反对弗洛伊德学说中的本能论，抛弃了里比多概念和人格结构说，发展了弗洛伊德学说中的某些基本概念，创导了有关人格理论和心理治疗方面的一些新概念，从而在某些方面超越了弗洛伊德。在这七位心理学家中间，前五位提出了与弗洛伊德正统精神分析观点直接相违的理论。虽然他们中大多数人都接受这样一种观点，即早期的童年经历对一个人现时的心理活动和发展起着重要的作用，但他们都反对这样一种观点，即人格是对早先经历的固恋，并由早