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管理会计名词解释

第一篇：管理会计名词解释名词解释：机会成本：指由于多个可供选择的方案中选取一种最有方案而放弃一些次优方案上的收益。沉入成本：指由于过去的决策引起的兵已经支出，现在的决策不能改变的成本。变动成本：指由于去发生总额随业务量的增加变化而成正比例增减变化的成本。固定成本：指在一定的业务量范围内其成本发生总额保持稳定，不随业务量的变化而变化。本量利分析法：是“成本-业务量-利润”分析的简称，他是以成本形态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种方法。保本点：也称损益平衡点货盈亏临界点，是指企业全部销售等于全部成本费用时的销售量或销售额，即在这一销售量或销售额上，企业正好不盈也不亏。边际贡献：是指产品的销售收入超过其变动成本的金额，也称边际毛益。安全边际：是指产品的预计销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。变动成本计算法：也称直接成本计算法，是指将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非制造费用成本全部作为期间成本计入当期损益的一种成本计算方法。安全存量：是指为了应付需求波动而额外持有的存货。经济订货批量法：是指企业在保持企业正常生产经营活动的前提下，使企业存货的相关总成本最低的每次订货批量。货币时间价值：是指货币经过一定七建的投资和再投资所增加的价值，实质上是指在没有风险和通货膨胀的条件下社会的平均资金利润率。标准成本：是通过对未来请进行分析，预计在正常身材技术水平、有效的经营条件、较高的工作效率下，生产产品所需发生的成本。预算：是用货币形式来表示的企业经营计划，是具体的企业经营目标。剩余收益：是指投资中心的营业利润减去其经营资产按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。责任中心：是指企业内部按个子生产经营的特点和一定的控制范围，由其主管人员对其可控制的生产经营活动负责并拥有相应权力的内部单位。成本中心：是指那些只能控制成本从而只对成本负责的责任中心。又有狭义和广义之分。狭义的成本中心是指对产品生产或劳务提供资源的耗费负责的责任中心，也即主要指生产产品或提供劳务的责任中心。广义的成本中心除狭义的成本中心外，还包括那些非常生产性的以控制经营管理费用为主的责任中心，也称费用中心。分权管理：就是企业把一定的日常经验管理决策权随同相应的责任下方给基层管理人员，许多关键性的决策由这些基层管理人员作出。责任会计制度：是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对他们分工负责的经济活动进行规划、控制考核与业绩评价的一整套会计制度。经济附加值：简称EVA，是一种特殊形式的剩余收益，他是税后利润减去全年资金使用总成本的差额。第二篇：管理会计名词解释名词解释：固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。变动成本：在一定期间和一定业务量范围内，其总额随着业务量的变动成正比例变动的成本。沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。付现成本：由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。作业成本计算法：把企业消耗的资源按资源动因分配到作业。并把作业收集的成本按作业动因分配到成本对象的成本核算和管理方法。作业成本管理；企业利用作业成本计算获取的信息来进行作业管理，以达到不断得消除浪费，实现持续改善，提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。投资报酬率：投资中心一定时期的营业利润和该期的投资占用额之比。剩余收益：投资中心获得的利润，扣减其投资额（净资产占用额）按规定的最低收益率极端的投资收益后的余额，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。机会成本：被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益。酌量性固定成本；管理当局可以改变其支出数额的固定成本。（约束性相反）盈亏临界点：利润为零时的销售量和销售额。边际成本:每增加一单位产品销售所增加的成本。增值成本：高效率的执行增值作业所发生的成本。非增值成本：低效率执行增值作业所发生的成本◎发生在非增值作业中的所有成本。业绩考核与评价系统：是为达到一定目的，运用特定的指标，按照统一的标准采取的规定的办法，对经营者业绩作出判断，并与激励结核的考评制度。零基预算：以零位基础编制的计划和预算。责任中心：是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的内企业内部经济责任单位。成本中心；是指在履行职责时，只耗费资源却不能产生收入或购买资产的组织部门。判断：1、固定成本是指总额在一定时期间内不受业务量的影响而保持不变的成本。错2、产销不平衡是导致完全成本法和变动成本法存在诸多差异的最直接最根本原因。对3、当需求价格弹性>1时应提价，需求价格>0且4、当亏损产品能够提供贡献毛益时，则该企业就一定不应停止亏损产品的生产