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管理技能培训_企业领导决断力实战培训课程大纲

第一篇：管理技能培训_企业领导决断力实战培训课程大纲管理技能培训_企业领导决断力实战培训课程大纲培训讲师：程浩然培训时间：2-3天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述企业领导决断力实战精髓案例指导：分析企业领导决断力实战案例训练：掌握本企业领导决断力实战行动建议：企业领导决断力实战习提升建议：引爆企业领导决断力实战方案培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益：管理技能培训企业领导决断力实战培训帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础，将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断。培训大纲：程浩然老师的《管理技能培训企业领导决断力实战培训》课程内容如下：1、图片测试游戏及从分工与合作谈朴素辩证法2、日常工作与生活中的朴素辩证法精神与物质善与恶福与祸对与错3、朴素辩证法的基本定律朴素辩证法基本定律一：事物存在的方式是阴阳互根，对立统一的;朴素辩证法基本定律二：没有绝对是绝对的真理;朴素辩证法基本定律三：事物发展成螺旋式上升。分析：企业领导决断力实战培训案例！解析：企业领导决断力实战内训案例!案例：企业领导决断力实战课程案例分析！4、朴素辩证法在管理中的应用;朴素辩证法基本定律一在管理中的应用自信与自省;自负与自卑勇气与胸怀;愚勇与懦弱积极与同理心;霸道与盲从执着与放下;固执与放弃朴素辩证法基本定律二在管理中的应用一个真实的管理案例-真理要分层次和时间点朴素辩证法基本定律三在管理中的应用“物壮则老”，“兵强则灭，木强则折”，事物发展有高潮有低潮;张弛有度;讨论：企业领导决断力实战经典案例讨论!分组：企业领导决断力实战培训案例学习指南分析：企业领导决断力实战学习中的八大陷阱！5、朴素辩证法与中国人的管理思维从生活的小故事看中国与西方、日本文化差异客观思维素质:客观看待事物的正反两方面和客观看待员工的优点与缺点关心、引导与约束、要求奖励与惩罚人性化管理与制度化相结合互动：企业领导决断力实战培训案例评估分享：某集团企业领导决断力实战培训案例分享：哈佛经典企业领导决断力实战案例分析示范6、问题讨论与案例分析7、课程总结与考试管理技能培训企业领导决断力实战培训战培训网为企业领导决断力实战实战培训诊断咨询企业领导决断实战公开课自动企业领导决断力实战内训、企业领导决断力实战讲师外派、企业领导决断力实战调研与咨询等最完备的一揽子的企业领导决断力实战程浩然师企业领导决断力实战程大纲根据客户求量身定制！更多培训资讯尽在http://第二篇：企业培训经理管理技能实战培训上海普瑞思管理咨询有限公司企业培训经理管理技能实战培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月23-24日上海价格：￥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：掌握有效鉴定培训需求的方法及工具制定有效的培训预算（可选）掌握有效管理培训课程的方法和技巧运用相关技巧，有效评估培训效果掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧课程特色量化培训管理的技巧和方法突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们培训的作用及分类建立有效的运作流程培训课程体系的建立及其运作二如何量化培训需求上海普瑞思管理咨询有限公司培训量化的技巧动态培训需求鉴定培训需求练习三培训预算的制作如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系培训预算的实施及控制练习点评，回顾总结制定培训规划及计划中期发展规划培训计划月度培训计划设计培训课程的关键案例分析重点课程的计划，实施及跟进如何通过培训报表监控培训进展？培训后如何跟进评估的前提-管好你的培训过程提高培训的转化效率七有效的培训管理内部培训师队伍的建立和管理组织内培训氛围的营造如何让中层管理者配合培训？培训体系建立行动计划八回顾总结讲师介绍许老师北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。培训风格在长期的工作和实践中