管理制度体系建设.docx

管理制度体系建设

第一篇：管理制度体系建设唐山高路通公路养护有限公司目录第一部分做高品质企业GLT-GS-12-001员工进、退场程序及有关规定............014GLT-GS-12-002员工手机话费补助管理办法..............021GLT-GS-12-003年度路费报销规定...............023GLT-GS-12-004劳保福利用品管理制度...........011GLT-GS-12-005工地考勤制度............006GLT-GS-12-006延期归队管理规定...............007GLT-GS-12-007员工家属探亲的管理办法................018GLT-GS-12-008工地伙食管理制度...............024GLT-GS-12-009公司图书管理规定...............025GLT-GS-12-010简报管理制度............027第二部分做高素质员工GLT-GS-12-011员工守则及八荣八耻.............002GLT-GS-12-012签字人员签字九律...............004GLT-GS-12-013清廉工作“五不准”.............005GLT-GS-12-014员工风气管理导向...............029GLT-GS-12-015管理人员导向............0311第二篇：公司管理制度体系建设专题讲座公司管理制度体系建设专题讲座一、制度管理体系构建1、制度管理机构的成立2、制度管理制度3、制度运行机制二、管理制度体系基本架构第一篇法人治理篇1）、公司章程2）、股东会议事规则3）、董事会议事规则4）、监事会议事规则5）、总经理工作细则第二篇生产经营篇1）、招投标管理实施细则2）、合同管理办法3）、工程项目管理制度4）、设备管理制度5）、采购计划管理办法6）、仓储管理办法7）、买卖合同管理办法8）、电子商务平台询比价采购实施细则9）、固定资产租赁管理办法10）、采购（维修）商务纠纷管理办法11）、采购物资质量管理办法12）、供应商管理办法13）、法律事务管理办法14）、战略规划管理制度（试行）15）、统计管理制度16）、会议管理制度17）、档案管理制度18）、商业秘密管理规定19）、业务招待费管理办法20）、经济活动分析会制度21）、调度会议制度22）、信息系统管理制度汇编23）、销售管理制度第三篇安全技术篇1）、关于“坚持零理念，持续提升安全生产保障能力”的决定2)、事故隐患排查治理制度3)、安全质量检查及跟踪处理制度（安全生产例检制度）4)、事故报告、抢救、调查、分析、处理和申报制度5)、安全奖惩制度6）、生产技术管理若干规定7）、科技创新管理制度8）、节能减排管理制度9）、安全用电管理制度第三篇财务审计篇1）、财务收支审批制度2）、采购与付款管理办法3）、销售与收款管理暂行办法4）、成本费用管理制度（试行）5）、财务印章管理办法6）、财务报告制度7）、全面预算管理办法8）、资金计划管理办法9）、应付账款管理办法10）、应收账款管理办法11）、应收票据管理办法12）、资金管理办法13）、发票管理办法14）、纳税申报与税款缴纳办法15）、计提资产减值准备管理办法16）、存货管理制度（试行）17）、对外捐赠管理办法18）、内部审计制度19）、内部控制体系运行管理办法（试行）第四篇人力资源篇1）、劳动合同管理制度2）、人力资源招聘管理办法3）、绩效管理制度4）、人才队伍建设发展规划实施方案5）、劳动争议处理制度6）、员工工作调动管理办法7）、在职员工教育培训管理办法8）、薪酬管理制度第五篇党群篇1）、委员会议事规则细则2）、关于加强风险防控完善领导班子“三重一大”决策制度的实施办法三、管理制度体系考核机制1、管理制度体系考核标准设立2、管理制度体系考核程序3、管理制度体系兑现方式第三篇：管理制度体系1、有效的规章制度。建立健全完整的管理制度体系，在组织内部形成严格的运作秩序和规则，实现全部生产经营过程的规范运作，同时，促使健全的规章制度得到有效执行。要将体系建设与企业制度建设有机结合起来，推动企业规章制度执行力的明显提升。2、清晰的岗位职责。每个岗位、部门、员工都真正做到分工明确、职责清晰，包括岗位职责的主要内容、岗位要求和标准、岗位流程、岗位职责执行情况的评价与考核等，避免职责重复和职责缺位。全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，做到纵向层级清晰、接口平滑，管理到位；横向职责明晰、衔接顺畅、高效运转，实现职能与流程的统一协调。3、健全的标准体系。把体系建设和标准化建设融为一体，使标准化做到全面、系统、科学、定量。标准化包括技术标准、管理标准、