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管理培训生选拔v0.1

第一篇：管理培训生选拔v0.1北京房开控股集团有限公司管理培训生选拔方案由于“工程管理培训生”及“预算管理培训生”是应届毕业生，没有相应的工作经验，所以考察培训生的综合素质和进入集团的需求成了最主要的方面。故集团人力资源部为其设计了具有针对性的选拔方案。具体安排如下：一、甄选时间安排：初试：4月17日-19日；复试：4月22日（具体待定）；三试：4月25日（具体待定）；实习期：5月-拿到毕业证书的时间试用期：3个月（待定）二、流程安排（一）初试1.甄选目标：主要选拔执行力强、创新能力高、有团队协作意识以及稳定性强的应聘者。2.面试形式：笔试+电话面试+视频面试。3.群面过程：（1）自我介绍；（2）问答（针对甄选目标提出4-5题）；4.面试官：集团人力资源部（二）复试1.甄选目标：主要选拔具有相应专业背景、基本功扎实、符合岗位要求的有潜力的应聘者。2.面试形式：单独面试。3.面试过程：（1）自我介绍；（2）问答（问题根据面试官安排）；4.面试官：集团前期开发部、合同预算部、阎村镇公共租赁租房项目部、置业公司等业务部门负责人担任考官（具体待定）。5.备注：集团人力资源部在复试汇总结果，及时反馈给集团副总，确定是否存在副总级别面试。（三）三试1.甄选目标：主要选拔具有相应专业背景、基本功扎实、符合岗位要求的有潜力的应聘者。2.面试形式：群体性面试。3.面试过程：（具体待定）（1）自我介绍；编制机构：集团人力资源部北京房开控股集团有限公司（2）问答（问题根据面试官安排）；4.面试官：集团前期开发部、合同预算部、阎村镇公共租赁租房项目部、置业公司等业务部门负责人担任考官（具体待定）。5.备注：集团人力资源部在复试汇总结果，及时反馈给集团副总，确定是否存在副总级别面试。1.工作安排：（1）工程方面进行轮岗实习1个月（实习地点：阎村镇公租房项目部或置业公司）。（2）合同预算方面进行轮岗实习半个月（实习地点：集团合同预算部）。（3）前期开发方面进行轮岗实习半个月（实习地点：集团前期开发部）。2.考核方法：（1）书面实习小结（每月1篇）。（2）360度综合评估（每月一次）。（3）实习总结（6月底进行PPT总结展示）。3.福利待遇：（1）实习补助：1800元/月（全勤补助，否则按照出勤的比例进行发放）。（2）其他福利：住宿及饭补（从实习补助中扣100元提供全月的三餐）。（五）试用期1.安排在拟录用部门/公司着手工作。2.外派到内蒙项目进一步轮岗（在华鑫公司、京源公司的工程部门以及销售部门）。3.试用期待遇享受集团正式员工的相关待遇，本科生目标年薪4.5万/年。（研究生待定）享受五险一金、过节补助、生日关怀等相关福利。三、备注：（一）初试由集团人力资源部全员进行统一安排，需办公室配合安排场地。并要求集团人力资源部全员穿正装。（二）请轮岗单位为培训生安排充分的工作，配合集团人力资源部全面对其进行考核，并请其轮岗所在的部门/公司为其工作和生活方面给予心理方面的关怀。集团人力资源部2013年3月26日编制机构：集团人力资源部第二篇：选拔生岗前培训心得选拔生岗前培训心得8月28日，我怀着激动的心情，拖着行李箱步入市委党校的大门，开始了为期15天的“赣州市2012选拔生岗前培训”。这次培训获得了市委领导以及党校老师们的高度重视，市委组织部、市委宣传部、市委农工部、市信访局、市计生委、市“三送”办等多位领导以及历届选拔生优秀代表和党校的老师们倾情授课，给我们提供了一个加强自身素质、了解基层工作、提高工作能力的机会，也为我们这些即将奔赴基层的同期选拔生们提供了一个增进友谊、互相学习和交流的平台，使我们深切感受到了市委领导对我们选拔生的重视与关怀，加强了我们服务基层、献身赣南发展的决心。这次培训课程安排的很紧凑，首先向我们介绍了赣州市这个红色古都的基本市情，然后重点学习了市第四次党代会精神和《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的主要内容，使我们对目前中央、省、市的重大决策部署有了一定的了解。接着针对我们这批选拔生普遍存在着的基层工作经验不足的情况，向我们重点介绍了当前我市乡镇的主要工作，如“送政策、送温暖、送服务”、农村危旧土坯房改造和计划生育等工作的内容和开展方法，并请来了历届的选拔生代表们现身说法，用切身的经历向我们描绘了一个真实的基层，给我们传授了如何在基层工作的方法和经验，使我们对即将面对的基层工作与生活有了一个较为系统的认识，为我们今后进入乡镇机关后更好地贯彻落实上级的政策方针以及更好地服务基层群众打下了良好的基础。这些课程都使我受益匪浅，也让我对于如何成为一名合格优秀的选拔生有了更深的认识。作为一名刚刚迈出象牙塔的普通应届毕业生，我的社会经历尤其是基层工作经历几乎为零，我就像是一张白纸，基层则是一张大画布，我只