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管理学与红楼梦（范文）

第一篇：管理学与红楼梦（范文）一、历史小说的管理学（当好组织的领导）一、摸清家底，找准问题。（目标清晰）凡事预则立，不预则废。现代的管理名词管它叫“预案”。特别是应对突发的大事，临时抱佛脚是不行的，那会仓促应战，挂一漏万！凤姐一上任，第一件事不是什么发号施令，而是摸清基本情况，看看有多少可以使用的生产力。她首先“命彩明钉造簿册，即时传了赖升媳妇，兼要家口花名册查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进府听差”。掌握了可用的下人人数，了解了混乱的现状，分析了造成混乱的原因是分工不明确，责任不落实，纪律涣散，无人监管。同时她找出宁国府存在的主要问题：1、人口混杂，丢失物品；2、事无专执，临期推诿；3、需用过费，滥支冒领；4、任无大小，苦乐不均；5、家人豪纵，有脸者不守钤束，无脸者不能上进。以上五点正是宁国府所存在的病根，找到了问题的所在，王熙凤便开始了着手治理。二、计划完整责任分明：1、明文规定：旧的制度全部推翻，所有人员重新安排。2、订立了上下班制度，明确了铁的纪律，把工作划分成若干项目，每项环环相扣，不留漏洞和死角，体现了大生产的流水线作业和封闭管理的原则。3、责任落实到班、组、人，哪个班出了问题找哪个班，哪个人出了问题找哪个人，体现了能级管理的原则。把所有人员进行了明确的分工，分班分组，各司其职。用现代的话来讲就是“定岗定责”或说是推行“岗位责任制”；根据各自的特长和工作量的需要将他们分成了八个小组，每组又分成两班，分别负责茶水、上香、添油、挂幔、守灵、供饭、收发酒饭器具，收祭礼、蜡烛、纸札，上夜照管门户，监察火烛，打扫卫生，接送客人，站岗守护等工作。时间管理又还规定了上下交接班时刻和点卯时间。三、以身作则雷厉风行当领导的以身作则，王熙凤的时间观念特别强，准时上班，以自己的形象来感染激励下属和同事。四、绩效管理，注重公平和激励监督制度一旦建立，便依规办事，毫不含糊。有一人迟到了，凤姐“即令传来”。那人惶恐，哀求凤姐念他初犯，饶过此次。那凤姐却毫不通融，“明儿他也来迟了，后儿我也来迟了，将来都没有人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次就难管别人了，不如开发了好”。登时放下脸来，叫：“带出去打他二十板子”。打完之后，还要赖升家的“革他一个月的钱粮”。“不论是有脸的还是没脸的”一视同仁。与此同时，她还有激励措施，以调动大家的工作积极性，“咱们大家辛苦这几日罢，事完了你们大爷自然赏你们”。四、监督有利：设立总监负责制，命来升家的揽总察看、落实工作。并要求来升家的不能循情框法、纵容包庇，一经发现，严当察办，“就是三四辈老脸也不顾”；五、领导力：分级处理事务且时间观念与以身作则。在处理人的过程中，遇有急需要办的行政事务，也是先把急事办了，再处理人，体现了分清轻重缓急，先急后缓的高超领导管理艺术水平。这几个特点，就是现代管理也不过时。见补充一。凤姐成功的背后，除了她自身先进的管理理念和出色的管理才能外，还有什么原因呢？我认为，至少还有两个十分重要的因素：第一，是物质条件，包括钱与物资。俗话说，巧女难煮无米之炊。如果宁府没有充足的钱财供她管理安排使用，凤姐就是再有能力，秦可卿的丧事也不可能办得那么风光漂亮。这一点上，贾珍是全力支持凤姐的，他把自己的对牌，也就是相当于自己的印件拿给凤姐，叫她需要什么只管拿去领取，想怎么样便怎么样，只别替我省钱罢了。这是凤姐管理成功十分重要的基础和前提。第二，绝对体现管理者的意志，而不受“公公”“婆婆”的衬肘，这是管理成功的关键。即授权彻底。先进的管理理念，雄厚的物质条件，良好的管理环境和强硬的行政手段，这四点缺一不可的必备条件，是王熙凤管理成功的根本原因。补充一：看领导者应有的素质：正如现代管理学所强调的,管理措施的实施关键是领导,作为领导要有较高的威望,才会扩大自己的影响力,才会使下属真正地服从。而这种影响力由两方面构成,一是权力的影响力,是由客观因素决定的,包括职位权力、上级支持、组织制度等二是非权力的影响力,是主观因素决定的,包括知识才干、性格气质、道德品质修养等。王熙凤的决策之“新”,执法之“严”,处治之“公”,体现了她的见识和魄力,必然会提高她的威望,增强其管理工作的可信度。一、勇气“将帅不勇，何以将帅？”书中写到：当刑夫人，王夫人与王熙凤到宁府吊孝时，下人通报贾珍前来房中探望，可众婆娘闻听后往后躲藏不迭，只有王熙凤款款起身，那从容潇洒的风度足见“凤姐”平素里的行事风格就是与常人不同，尤其是“场面”上应付自如，决不怯场，而且八面玲珑滴水不露，当贾珍相请时，更是泰然应允。其实承担这么大的事王熙凤也是头一回，可她就是敢接下来。这就是勇气，一个治理者必备的首要素质。我们大可自问有没有这种勇气？是不是将帅之才？可不可担当大任？二、威望威望更是治理者的必备素质，无威无望何以服众？何谈治理？