管理学基础教学一体化作业试题及答案5篇范文.docx

管理学基础教学一体化作业试题及答案5篇范文

第一篇：管理学基础教学一体化作业试题及答案试卷代号：2064国家开放大学（中央广播电视大学）2015年秋季学期“开放专科”期末考试管理学基础试题一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分）1．对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能2．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。A．效率性B．灵活性C．主导性D．目的性3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。A．参与制目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法D．过程性目标设定法4．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。A.-元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多元化5．管理者进行决策的第一个步骤是()。A．拟定备选方案B．确定决策原则C．确定决策目标D．识别问题6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。A．25台B．100台C．125台D．12.5台7．赫茨伯格提出的双因素理论认为，()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A。激励因素B．保健因素C。成就因素D．效价因素8．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A．1-9型B．9-9型C．1-1型D．5-5型9．沟通的深层次目的是()。A．展示才能和影响力B．将信息传递给别人C。将工作布置下去D．激励或影响人的行为10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即()。A．前馈控制B．现场控制C．反馈控制D．局部控制二、多项选择（下列各题中有2个以上选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每小题2分，共10分）11.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：()。A．传统的权力B．理性——合法的权力C．纯粹的权力D．超凡的权力13012．目标建立过程中，应该注意以下问题()。A．尽可能量化企业目标B．把目标控制在五个以内C．目标期限应以长期目标为主D．目标要略高于企业当前的生产经营能力13.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它()。A．保持了集中统一指挥的特点B．分工具体C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权14.美国管理学家菲德勒认为，()是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质B．职位权力C．任务结构D．上下级关系15.财务控制包括()。A.流动性控制B．损益控制C．采购控制D．运营能力控制三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2分，共10分）16.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。()17.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()18.定量目标比定性目标更易衡量。()19.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。()20.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。()131四、简答题（每小题10分，共40分）21.如何理解管理的内涵？22.什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？23.试分析事业部制组织结构形式的利与弊。24.如何理解决策的含义？五、案例分析（20分）25.厨房失火张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人张三。有人对主人说：“如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。问题：(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？（6分）(2)什么是预先控制？（6分）其对于有效的管理具有怎样的意义？（8分）试卷代号：2064国家开放大学（中央广播电视大学）2015年秋季学期“开放专科”期末考试管理学基础试题答案及评分标准（供参考）2016年1月一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分）1．B2．B