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管理手册4项目实施总体策划

第一篇：管理手册4项目实施总体策划项目实施总体策划1）项目实施策划书策划开工前，由公司项管部牵头组织各有关部门和项目经理，根据工程合同及合同交底的内容，结合企业自身要求，编制《项目实施策划书》（见附件5-1）、《工程管理目标责任书》（见附件12-1）。1.1）策划书的内容a)工程概况;b)项目管理目标工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、形象目标;c)施工进度计划;d)项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;e)分包方案;f)物资采购方案;g)施工机械配置方案;h)现场临时设施方案;i)办公设施配置方案;j)项目财务管理方案;k)项目资金管理方案;m)编制施工方案明细表和交工资料表格明细表。2）工程管理目标责任书a)《工程管理目标责任书》主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作为项目经理考核、奖罚兑现的依据;b)由公司项管部和经营部征求项目经理意见后分别编制,公司主管生产副经理和主管经营的经理审定,与项目经理签订;c)公司项管部负责发给项目经理、公司相关部门和公司领导；d)公司项管部负责监督项目部执行,并根据责任书的要求，组织各考核部门对责任目标进行考核兑现。第二篇：项目管理实施手册考试《项目管理实施手册》试题(生产部分)选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：（）A、识别项目需求和风险B、规范分包管理C、合理部署企业和项目的实施步骤D、实现项目的各项预期目标2、项目策划管理的主要步骤为：（）A、策划编制→策划实施→实施考核B、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核C、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核D、项目策划→过程控制→实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后（）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划A、15B、30C、60D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（）A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。C、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（）A、现场道路、临电、临水达到要B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求C、仓库、围墙、安保设施等达到要求D、项目策划编制完成6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：（）A、总控制计划B、节点控制计划C、年进度计划D、月进度计划7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：（）A、周进度计划B、月进度计划C、季进度计划D、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（）A、编制施工组织设计B、编制临建施工方案C、建立总平面管理制度D、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（）A、施工日志B、工区每日生产情况报表C、项目每日施工情况报告D、项目经理月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（）A、总进度计划延误11～29天B、季度进度计划延误7天C、月进度计划延误4～6天D、重要节点计划延误5天11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后（）内完成项目劳务策划A、半个月B、一个月C、一个半月D、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（）A、确定劳务分包的工作内容B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量C、分析劳务管理的难点D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前（），向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选定劳务分包商A、7天B、10天C、15天D、20天14、关于劳务招标的描述不正确的是（）A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择B、公司成立劳务招标小组，编制招标文件C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（），并抄送项目部A、开工报告B、施工许可证C、入场通知书D、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（）A、劳务资质复印件B、务工人员花名册C、技能等级证书D、劳务用工合同17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（）A、现场管理制度B、劳务分包合同交底C、安全生产制度D、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（）A、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》B、《作业计划书》C、《现场劳动力情况统计》D、《劳务人员工资发放记录》19、在施工过程中，项目部按分包合同规定