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简谈如何调动员工工作积极性

第一篇：简谈如何调动员工工作积极性简谈如何调动员工工作积极性摘要：员工作为企业的主体，其工作积极性的调动和激励的成败直接关系到企业的兴衰存亡。因此，必须把握住决定员工的工作积极性的因素，在闲暇时间组织员工参加一些集体娱乐活动，如看电影、聚会等。在节假日，组织不能回家的员工一起表演节目，共同欢度佳节。鼓励员工间互相帮助、互相关心，领导也要身体力行，关注员工心里动态和身体健康状况，多关心员工的生活状况，热心帮其解决困难，构建一个和谐友爱，亲如一制定合理的制度，采用合理的措施来更好的员工的工作积极性，并在实践过程中不断总结经验，不断改进策略，才能使员工工作积极，进而企业生产进步，发展向上，在激烈的竞争中立于不败之地。关键词：工作积极性、员工、关心、企业管理调动员工工作积极性，可以如下来做：一、合理安排工作薪酬，让员工感觉自己对工作的付出是值得的。首先，就工作给予合理的工资，并且根据商定的结算方式按期、按量发给，不随便拖延，不乱扣，如有特殊情况滞发工资，应给员工做出合理的解释，并表示歉意。这样才能让员工在薪酬方面感到踏实而对工作充满信心和积极性。第二，可制定合理的奖罚制度——以奖为主，一罚为辅，让员工的利益与企业的利益相捆绑。对工作认真负责，有突出贡献的，要予以合理的奖励；而对工作不负责，应付观点的员工要予以适当的批评，必要时予以合理的处罚，以提高其付出获取收获的意识，从而提高员工的工作积极性。二、提高员工的竞争意识，激发员工的进取心。物竞天择，适者生存的道理亦可应用于此。企业之间的竞争可以促进企业的进步，员工之间的竞争则可以提高员工的工作积极性，激发起进取心。因此，在工作中创作一个良性的竞争环境，可以有效的提高员工的工作积极性。对此，可以根据工作内容的实际情况进行例如分组合作等方法，在部门与部门，组与组，个人与个人之间比质量、比效率、比产量，定期进行工作考评，对优胜单位进行表扬和肯定，并予以合理的奖励；对落后部门进行鼓励。同时，各单位间要互相学习，取长补短。三、塑造良好的企业文化，给员工以“家”的感觉。首先，企业应保证员工的基本生活环境和条件，保障其人身基本权利。其次是要保证员工的自尊心。领导要尊和理解重员工，公平对待每一位员工。此外，企业可家的基业大集体，让每个员工都从心底热爱企业，并融入其中，投身其中。四、定期培训，提高员工的整体素质和企业向心力。定期组织员工一起学习、探讨好的工作思路，向员工介绍新的科学知识，并带领员工学习、了解《马克思主义》等的指导思想，及时肯定员工的社会价值，并鼓励员工继续努力，以实现更好的自我价值。五、鼓励员工向领导提意见和建议，并诚恳采纳合理意见，对他们的做法予以肯定。此外，领导多融入员工，进行交流。这样，可以让员工感到自己不是在卖力气，出臭汗，而是确确实实是企业的一员，从而更加激励他们的劳动热情，激发他们的创造积极性。六、走近员工家属，在节假日抽取部分员工家属，进行走访，随时对有困难的家庭给予帮助，从而更加拉近领导与员工，进而企业与员工的距离，调动员工工作热情。除此之外，在工作中，领导要身体力行，以身作则，位领导而领导，而不是为作为领导者而领导。两军交战，将领身先士卒者犹能胜利。工作也是如此，领导自己的工作积极性同样能够很大程度地带动员工工作积极性。参考文献：①《管理学》（第7版），斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社②《管理沟通》，查尔斯·E·贝克，中国人民大学出版社第二篇：调动员工工作积极性河北大学2008届本科生人力资源管理专业结业论文论如何调动员工积极性摘要领导者想要实现对下属员工积极性的全面调动，那么就必须立足本职岗位，认真分析下属员工的追求特点，注意发挥每个下属的长处，积极营造和谐宽松的环境，这是实现艺术性管理的一个重要前提。同时，领导者工作思路的清晰，自身管理素质不断的提高，这更是实现艺术性管理的必要条件。实践证明，领导者具有高尚的人格魅力、科学民主的决策力度、顾全大局的团结作风、幽默风趣的艺术形象等等，都能有力的感召下属，赢得下属的心，推动工作得以更加顺利地进行。另外必要的绩效考评以及适度的员工激励更能有效地调动员工的工作积极性。关键词：员工积极性；领导素质；员工激励如果把企业比作一颗参天大树，那么员工就是企业赖以生存的阳光、水分和土壤；如果把企业比作一艘巨轮，那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。”所以，调动员工积极性应以人为本，没有人就没有企业，员工是企业的主体，发挥员工的主动积极性是夯实企业基础所在，更是企业健康快速、和谐发展的源泉。一.调动员工工作积极性的重要意义1.1发挥员工的积极性和创造性，推动企业不断发展。现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。1.2调动员工的积极性