管委会2010年度目标管理考核办法.docx

管委会2010年度目标管理考核办法

第一篇：管委会2010年度目标管理考核办法管委会2010年度目标管理考核办法为做好管委会目标管理责任制考核工作，全面、客观、公正、准确地评价区属各部门、单位的工作实绩，确保全面完成管委会下达的各项目标任务，制定本办法：一、考核对象根据工作职责和工作任务的不同，考核对象分为三大类别：一是管委会各部门（党政办公室、财经局、发展规划局、建设局、社会事业局、市容管理局、招商局）。二是管委会成立的专项工作机构（综治办、大建办、征地拆迁办）及经投公司、行政执法分局、数字化城市管理监督指挥中心。三是社区中心（淮河社区行政事务管理中心、湖滨社区行政事务管理中心）、街道办事处（胜利街道办事处、龙湖新村街道办事处）。二、考核内容及计分办法（一）考核内容1、工作目标70分。按《管委会2010年工作要点》（蚌经区[2010]57号文）下达的目标任务进行考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。2、民主测评30分。（二）计分办法1、年度考核标准分为100分。2、工作目标的计分（70分）。未完成的目标，按实际进度计分；完成或超额完成目标，得该项基本分。管委会各部门和各专项工作机构、行政执法分局、数字化城市管理监督指挥中心工作目标中各单项目标的考核计分由区目标考核领导小组办公室审定后按权重计入总分；社区中心（街道办事处）工作目标中各单项目标的考核计分由管委会各对应部门负责，得分经区考核领导小组办公室审定后按权重计入总分。3、民主测评的计分（30分）。由区党工委、管委会领导及社区中心（街道）、驻区单位、服务对象分别为目标管理单位现场打分，目标管理单位相互打分，算术平均后按权重计入总分。民主测评主要内容分为五项：一是业务能力水平；二是服务效率质量；三是对外协调效果；四是内部配合程度；五是廉洁自律情况。4、抓工作落实的计分。该项实行扣分制，各目标管理单位凡被区党工委、管委会通报批评的事项，每项扣2分；对区党工委、管委会班子成员批示办理的工作，不能按时按质完成的，每项扣1分；对市长热线、市民心声、政风行风热线、政风行风面对面、淮河晨刊热线等交办的群众投诉事项，不按时反馈、不按期办结或投诉人不满意的，每项扣1分。由区效能建设领导小组办公室、督查办公室为各目标管理单位打分后计入总分。三、考核等次考核设优秀、良好、一般三个等次。等次评定原则上以各目标管理部门实际得分多少为主要依据。全面完成目标任务，且总分列前四位的管委会部门，总分列前三位的各专项工作机构、行政执法分局、数字化城市管理指挥中心和总分列前两位的社区中心（街道办事处）可评为优秀等次；完成或基本完成目标任务的可评为良好等次；目标任务完成考核总分在80分以下的评为一般等次。目标管理单位由于工作失误给全区工作造成重大经济损失和产生恶劣影响的，或有关方面考核被“一票否决”的，或在机关行政效能建设中受到责任追究的，只参加考核，不确定等次。四、奖惩（一）对年度考核被评为优秀等次的，或单项工作成绩突出的目标管理单位，管委会予以通报表彰并给予物质奖励。（二）对年度考核被评为良好等次的目标管理单位，管委会不进行通报表彰，但给予一定的物质奖励。（三）对年度考核被评为一般等次和只参加考核不确定等次的目标管理单位，管委会不予奖励，单位主要负责人要主动向管委会作出书面检查，并提出整改措施。（四）连续两年被评为一般等次或只参加考核不确定等次以及被“一票否决”的，由区党工委对其负责人实施诫勉谈话。（五）对弄虚作假、谎报成绩的目标管理单位，取消评奖资格，管委会给予通报批评，并对有关责任人进行责任追究。第二篇：目标管理及考核办法哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）发布时间：2007-12-416:39:00被阅览数：2999次来源：哈尔滨工业大学保密处哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）校保发[2006]364号第一章总则第一条为增强学校涉密人员的保密责任意识，做好保密补贴考核发放的组织实施，强化保密管理，确保国家秘密安全，根据《武器装备科研生产单位保密资格标准》（国保发[2002]4号）的规定，结合学校实际，制定本办法。第二条为涉密人员发放保密补贴是学校依据“责、权、利统一”的原则，在其认真执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任时，给予一定经济补偿的措施。第三条在学校管理、科研和其他岗位从事涉密工作的各类涉密人员，自觉遵守保密规章制度，认真履行保密义务和责任，未发生违规违纪行为和失泄密问题的，均应享受相应等级的涉密人员保密补贴。第四条保密补贴按照“以岗定密，按岗补贴、考核发放”的原则发放。学校对涉密人员执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任等情况进行考核，并依据涉密人员的涉密等级和考核结果发放保密补贴。