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管理评审报告样本（精选）

第一篇：管理评审报告样本（精选）控制编号：XXXX-XX-XX管理评审报告编制：日期：20XX年XX月XX日批准：日期：20XX年XX月XX日XXXXXXXXXXX有限公司XX年管理评审计划编号：评审时间评审目的评审地点为确保本公司质量方针、目标和质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，定期进行管理评审。评审方法会议评审评审内容(输入内容)1．政策和程序的适宜性（）。2．质量方针、质量目标实施情况（质量负责人）3．内部质量审核情况（质量负责人）4．纠正和预防措施的实施（质量负责人）5．内、外部机构评审情况（技术负责人）6．人员培训情况（技术负责人）7．实验室问比对或能力验证结果（质量负责人）8．新标准、新技术等的应用（技术负责人）9．顾客反馈和抱怨（办公室负责人）10．资源配置（）11．监督和质量控制实施情况（）参加人员编制人批准人发放范围日期日期管理评审会议日程安排会议时间：20XX年XX月XX日上午X点地点：XX楼会议室会议主持人：XXX记录人：XXX参加人员：XXX、XXX、XXX、会议日程：1、XXX经理讲话；2、质量负责人汇报内审情况；3、技术负责人汇报工作中发现的问题，并提出解决方法；4、讨论公司质量方针、目标和质量体系文件的适用性，制定2008年质量工作目标；5、XXX经理总结发言，布置下年度工作。管理评审会议签到表编号：会议类别管理评审序号日期20XX年XX月XX日姓名职务部门备注管理评审记录编号：XX-X共页管理评审的目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。管理评审的范围：公司各部门管理评审的内容：质量方针、目标和质量体系文件的适用性；内审情况报告；与质量体系相关的情况；日常管理有关问题等。管理评审参加人员：XXX、XXX、质量负责人、技术负责人、各部门主任和有关人员。XXXXX工程检测有限责任公司于20XX年XX月XX日在公司XX会议室召开了20XX年度公司管理评审会议，会议由XXX经理主持召开，公司XXX、XXX、质量负责人、技术负责人、各部门主任和有关人员参加了会议。会议听取了质量负责人XXX关于内审工作情况的汇报，与质量体系运行相关的情况汇报，技术负责人XXX对试验工作及与技术有关的工作情况作了汇报，经理XXX对日常管理的有关问题的汇报。听取汇报后，会议对以下内容进行了评审：1、质量负责人关于内审工作情况汇报20XX年XX月组织人员对质量手册、程序文件进行了改版，并已发布实施。对人员进行了宣贯学习、考核。20XX年XX月XX日—XX日，公司内审组对我公司质量体系所涉及的全部要素进行了内审，内审组对试验报告、仪器设备挡案、现场考核试验人员等进行抽查。通过内审，审核组认为，我公司质量手册和程序文件内容基本满管理评审报告编号：XX-XX足实验室资质认定评审准则的要求。公司各部门基本能够按照质量体系文件要求执行。但也存在一些问题，内审组根据核查结果开具3份不符合项报告，各部门已整改完毕。2、与质量体系运行相关的情况汇报试验室工作人员在工作中能够严格按照质量手册、程序文件和试验的规程、标准要求进行工作。试验检测所用的规程、标准均为有效版本。试验数据真实、准确、有效，受到XXX的一致好评，没有一例投诉，达到客户满意。3、关于质量方针、目标和质量体系文件的适用性与会同志认为，我公司通过一段时间的质量体系运行和内审验证了质量手册中制定的质量方针、目标是可行的，符合我公司的实际情况是适用的。XXX经理作了总结发言。由于各部门全力配合和努力工作，按照质量体系文件的要求，我公司的工作已渐渐步入了正轨，一切工作做到有章可依，按程序办事。同时，通过内审也发现了存在的问题与不足，希望各部门引起重视，采取预防和纠正措施避免问题发生。为了更好的使职工了解质量手册和程序文件，建议组织一次知识竞赛，使我公司的技术管理工作更上一层楼。我们即将步入20XX年希望各部门组织开展好本部门的各项工作，积极开拓市场，齐心协力为我公司发展作出贡献。XXXXXXX工程检测有限责任公司20XX年XX月XX日第二篇：管理评审报告管理评审报告评审日期：2018年1月10日地点：一楼会议室主持人：胡荣民出席人：总经理：冯学仙；副总经理：冯学超。质保工程师：胡荣民。生产厂长：胡方勇；胡建品。质量保证体系全体责任人员。评审目的：评价按TSGZ004-2007、TSG21-2016标准建立的质量管理体系持续的适应性、充分性和有效性评审过程记录：会议由总经理主持，会上由质保工程师作质量方针和质量目标评价报告、质量管理体系审核评价报告；公司办作质量管理体系运行情况评价报告包括质量改进以及执行中国锅炉压力容器制造许可制度的规定执行情况；品质部作产品的质