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管理也是生产力——读《科学管理原理》有感[精选]

第一篇：管理也是生产力——读《科学管理原理》有感[精选]管理也是生产力——读《科学管理原理》有感这是一本薄薄的小书，在汗牛充栋的管理丛林中轻易的就被后来者遮住；这又是一本经典，从诞生到现在已经整整100年，泽被后世，可谓管理丛林中的百年经典。它是管理丛林中的《孙子兵法》。《孙子兵法》开宗明义的“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”使这部兵书不再是一部普通的战策，而是具有道德高度的兵学巨著；“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”则使得《科学管理原理》不是一本如何管理企业的工具书籍，而是充满了经世济民情怀的管理经典巨著。其“标准化、流程化”的思想就像《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”一样简单质朴却又令人回味无穷。科学技术是生产力。同样的，管理也是生产力，是与科学技术比翼齐飞的重要生产力。多少企业，靠着科技发明或者商业模式的“一招鲜”红极一时又轰然坍塌。管理，无疑是其中的一块短板。赵曙明先生在推荐序中讲到，一个伟大的理论只有通过简化才能够被大众接受，但简化同样造成了大众对理论的误解。对于科学管理原理，按照泰勒的原文，科学管理原理有四个基本组成要素：第一，形成一门真正的科学；第二，科学的选择工人；第三，对工人进行教育和培养；第四，管理者与工人之间亲密友好的合作。对比科学管理原理的四个基本组成要素，结合十余年的管理实践，我有以下几点体会：第一，管理也是生产力，用重视科学技术的态度对待管理实践；第二，运用能力素质模型进行员工的选育用留；第三，员工能力提升和企业文化塑造要持之以恒，永不松懈；第四，要形成全员认可并认真实践的共同价值观，上下齐心、共同奋斗。下面，我就这四点具体阐述。第一，管理也是生产力，用重视科学技术的态度对待管理实践。科学管理原理之所以形成一门真正的科学，就是开创性的对工作本身进行了科学的分析研究，比如时间研究、动作研究和工艺研究等。通过研究最佳工作时长（工作一段时间休息一段时间要比持续不断工作的效果更好），分析最佳工作动作（哪怕是搬运钢铁这样的初级工作，最佳动作与一般动作也有明显差异），以及研究金属切割工艺（历经反复实验形成《论金属切割工艺》）等，使得泰勒的科学管理原理能够获得管理实践的成功，取得管理实践的价值。对比中联融资租赁公司的管理实践，我深深感到我们必须深刻认识到管理也是生产力。我们必须大力推进标准化、流程化、信息化。标准化是规模化的基础。在中联融资租赁公司初创时期，我们可以通过招聘优秀人才进行全面培训（那时规模小，部门界限和岗位界限比较模糊，可以一人多岗），形成很强的单兵作战能力，确保业务发展需要。但目前人员规模达到600多人，每年新增业务规模超过100亿元，不仅跨部门的一人多岗已经难以实现，就是同一个部门的一人多岗也难度不小。此时如果不推进标准化，就难以规模化发展。所以，目前必须推进岗位职责标准化、工作动作规范化，员工能力去精英化（这里“去精英化”的含义是指不要指望每一个员工都是全才通才，而是要让具备任职资格的员工在标准化培训之后都成为合格员工甚至优秀员工），少数的精英员工要重点关注，作为后备力量进行重点培养。流程化是指打破部门界限，根据业务流程需要，形成上下游流程关系，上游对下游负责，下游是上游的客户，下游考核上游。这样有利于权责明确，有利于打破部门篱笆。在标准化、流程化的基础上，必须大力推进信息化。信息化是规模化的基础要素，是支撑规模化的支柱。信息化是必由之路，有难度也必须前进，有挫折也必须承受。非如此，无以规模化。第二，运用能力素质模型进行员工的选育用留。在建立能力素质模型时，必须首先了解企业的发展战略和经营策略，从中分析企业的关键成功要素，即：企业在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持企业的市场地位。根据企业的关键成功要素确定企业的标杆员工，即：什么样的员工能够在企业内生存和发展，并且能够支持企业的生存和发展。在此基础上，找到对经营结果最有帮助的行为和能力，从而确定相应岗位的能力素质模型。比如泰勒所讲，钢铁搬运工需要的能力素质模型，就是像公牛一样的体魄，吃苦耐劳；对于纺织女工，则肯定又是另外的能力素质模型。对于中联融资租赁公司而言，还可以从相关行业甚至大相径庭的行业寻访具备相近能力素质模型的人才，而不一定要从金融行业寻访优秀人才。因为金融行业的银行、保险、基金、证券、信托等细分行业，薪酬水平一般都比融资租赁企业高，而能力素质模型却未必与我们的要求匹配。中联融资租赁公司就有一些核心人才以前在酒店业、房地产中介、物流企业工作，进入公司后逐渐成长为独当一面的核心人才。运用能力素质模型进行有效培训。运用能力素质模型有利于企业进行人力资源盘点，明晰能力储备与未来要求之间的差距，从而进行针对性培训；有利于企业集中优势资源用于最急需