管理人员分工情况5篇.docx

管理人员分工情况5篇

第一篇：管理人员分工情况现场管理人员岗位分工及职责明细现场管理人员岗位分工及职责明细一、现场管理人员工作标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。二、各岗位人员分工及岗位职责：1、项目经理岗位职责：(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。(9)在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。2、生产经理：(1)在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。(2)统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。(3)负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。(4)参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。(5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。(7)合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。(8)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。(9)组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。(10)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。(11)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。(12)参与经济考评，搞好治安保卫。3、技术部经理：(1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。(2)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。(4)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。(5)严密施工组织，达到施工生产更具合理、科学性。(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。(7)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。(8)积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。(10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。(11)负责制定项目部“环境监测计划”。4、技术员：(1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。(2)负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。(3)做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配合、工序衔接工作。(4)负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。(6)参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。(7)编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。5、预算员：(1)项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。(2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。(4)建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、