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管理会计-判断

第一篇：管理会计-判断对：1、与财务会汁相比，管理会计使用的方法更为灵活多样。2、规划与决策会计和控制与责任会计是管理会计的两大基本内容。3、管理会计在每一个具体步骤上都与企业管理相配合。4、若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于非相关成本。5、高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。6、对于低质量所发生的机会成本通常并不在会计系统中进行计量，在进行质量成30、建立“人为”利润中心的主要目的是为了明确划分经济责任，正确评价各责任中心的业绩。31、作业基础成本法以成本动因作为分配成本的基础，因此它能提供比传统成本法更为精确的成本信息。32、分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。33、在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。本分析时也不需加以考虑。34、平衡记分卡是将公司的憧憬和战略转变成连贯的一系列绩效衡量方法。7、企业在短期经营决策中，付现成本的大小往往会决定企业最终方案的选择，因错：此，付现成本往往是制定决策时需要考虑的一种成本。1、管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立8、超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献即是企业的利润。9、当边际贡献总额等于固定成本时，达到保本点的作业率为100%，安全边际为0。10、采用完全成本计算法时，基准水平的选择在很大程度上影响存货成本和利润的高低。11、变动成本汁算法下，产品的单位制造成本一般保持不变；而在完全成本计算领域，它与财务会计有着显著的区别，没有内在的联系。2、管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。3、降低约束性固定成本的唯一途径是提高产品产量，相对降低其单位成本。4、变动成本率高的企业，边际贡献率也高，创利能力强。5、某产品的变动成本率为60%，安全边际率为40%，则其销售利润率为24%。法下，产品的单位制造成本一般会随产量上下波动。6、保本点销售量这一指标既适用于单一产品保本点的分析，也适用于整个企业多12、在期末存货和期初存货数量均不为零时，即使单位产品所负担的固定成本相等，按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益也有可能不等。品种保本点的分析。7、由于变动成本计算法不符合公认会计原则，因而不能用于编制对外的财务报表，13、商品供大于求，价格将会下降。价格下降会刺激需求和抑制供给。但企业往往将其用于长期投资决策等内部管理规划上。14、短期经营决策一般不涉及固定资产投资。15、用图解法安排两种产品的生产决策的最优解一定是在可行解区域的角点上。16、在考虑通货膨胀的情况下，实际内含报酬率一定小于名义内含报酬率。17、如果投资项目的净现值大于零，说明该项目的内含报酬率大于设定的折现率，所以该方案一般是可行的。18、对于固定资产的改、扩建项目，往往是以增量的现金流量为基础来评价方案的可以行性的。19、短期预算是一种执行性预算，因而要求数据尽可能具体化，以便于控制和执行。8、按变动成本计算法和完全成本计算法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。9、企业在进行生产决策时，凡是亏损的产品都应当停产。10、生产何种产品的关键是看哪种产品提供的利润较多。11、折旧模式的改变对投资效益的评价是没有影响的。12、一般情况下，使某投资方案的净现值小于零的折现率一定小于该投资方案的内含报酬率。13、低估收入或高估成本中的任何一种手段都不会影响管理者完成预算的可能性。14、无论在什么情况下，以固定预算对企业进行考核都是不合理的。20、运用零基预算控制经费，预算单位要比企业更为适宜。15、成本差异的分析是采用标准成本制度的前提和关键。21、财务预算是各项经营业务和专门决策的整体计划，所以又称总预算。22、标准成本制度不仅是一种成本计算方法，更是目标成本管理的一种手段。23、固定制造费用能力差异的责任一般在于管理部门，而效率差异的责任则往往在于生产部门。24、在标准成本制度下，除了要设置“生产成本”等成本核算账户，用以反映产品的标准成本外，还需设置相关的成本差异账户，用以反映产品实际成本脱离标准成本的差异数额。（√）25、企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。26、要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助于作业分析。27、由于隐性成本是不可计量的，为了满足分析决策之需，可采用适当的方法作相应的估计。28、一个部门或责任中心是否为利润中心，关键的因素是要有独立的经营决策权。29、制定内部转移价格是建立责任会计制度后所必须配套的一种机制。16、材料数量差异控制的重点是材料采购环节。17、作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。18、成本维提提供关于什么作业被执行、如何被执行、执行的结果如何等信息，其