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粮食企业工作流程

第一篇：粮食企业工作流程各科室工作流程XXXX粮库Xxxx粮库依托得天独厚的粮源优势，以对大宗原粮的定点收购、烘干加工、仓储保管、粮食中转的一体化经营为主导，发挥系统化管理、流程化作业的综合优势，突出现代粮食物流的集并与复合功能，已经形成购储销一体化、购销与仓储高效互补的市场营销体系。主要情况如下：工作流程：一、粮食出入库包括入库、保管、出库等三个方面。二、粮食入库按以下流程进行：准备→登记→检验→检斤→入库。各科室职责范围一、保卫科。负责粮库的安全防火，安全保卫和安全生产的管理工作，包括物资、车辆、人员出入门的管理及案件事故的调查处理。二、化验科。根据粮油质量标准和检验操作规程的要求，对各种性质的粮油接受、调拨、销售个环节进行检验，做出品质检验鉴定结果；对中央储备粮保粮防疫进行定期检验和防治。三、综合业务科，包括机电、储运、经营部室。机电科，负责粮库的粮仓机械、机电设备的管理，保养和维修；负责粮库用电设施的设计、安装、检查和维修工作。储运科，负责粮食的接收入库工作，根据接收计划和场地情况合理摆布型态；执行调运管理制度，按时完成调运计划；装卸车时跟班作业保证作业质量。经营科，负责粮食收购的检斤和计算结算工作；负责粮食调入调出的检斤和调拨单的填报工作。四、中储粮办公室，按照中央储备粮安全储粮的要求，按时检温，保证接收、调运、储存的粮食质量合格，数量准确；及时准确填制各类报表，做好清仓查库各项工作。五、财务科，负责库内财务计划的编制、实施和检查；负责各项财务管理及审计工作。六、办公室，负责行政管理和后勤管理工作，包括食堂管理及办公室的卫生及办公设备用品的维修、采购、发放和管理；负责粮库的后勤保障工作，包括劳动保护用品的采购、发放和管理，安排值班值宿。第二篇：粮食企业党的十七届三中全会进一步明确提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，促进经济社会和谐的全面发展，那么，如何用科学发展观做好新形势下的粮食购销工作，就是摆在我们面前的一个重要课题。随着国家对产业政策的调整和粮食市场的全面放开，粮食工作进入了一个新的大转折时期，粮食企业发展面临许多新的情况和问题。在新的形势下，粮食企业必须坚持科学的发展观，顺应国家产业政策变化和粮食市场化改革的要求，用心把握粮食市场供求关系逆转带来的机遇，实现粮食事业更快更好的发展。11月18日，***分公司党支部组织中层以上管理人员、部分党员结合科学发展观学习，就集团公司的四个可行性调研报告进行了专题讨论，会议由公司经理主持，讨论重点针对集团公司提出的粮食产业化发展，新建面粉加工项目，粮油购销和完善管理体制四个研究发展课题，会上，大家听取了四个调研报告后，一致认为报告求真务实，文字精炼，报告全面客观地叙述了集团产权制度改革以来的基本经验、成绩和当前面临的新任务、新挑战、新思路，客观分析了在经营发展，内部管理上存在的问题。科学地提出了集团公司可持续发展的方向和目标，调研报告客观公正，实事求是，继承和发扬了集团公司团结务实的作风，又注重了文字的精炼、准确，即做到了实事求是，听了以后又振奋人心，摧人奋进，调研报告在总结成果和经验的基础上没有回避矛盾和问题，展现了昌粮人敢于面对问题，正视问题，可以解决问题的胆识和魄力。尤其是如何加快昌吉州粮食产业化经营，重中之重的是具有创新性、突破性、代表性的仓麦园面粉加工建设项目。我们一致认为：“四大举措”找准了企业今后科学管理以及可持续发展的主线和方向，分析和梳理了影响企业可持续发展中体制和机制还不完善等一些突出问题，提出了解决问题的具体措施和建议，切合实际，办法很好，值得实施，对于条件成熟的目前就可以加快解决，需要长期解决的可以循序渐进。需要统筹协调的争取州、市党委、政府支持，其他相关部门帮助解决。通过科学发展观的学习，使我们更好地把握“发展是第一要务”这个科学论断。在粮食产业化进程中更科学、更全面、更协调、更健康的有序发展。坚持科学发展观，关键是落实，因此，要把科学发展贯穿粮食工作的方方面面。在学习讨论中，大家畅所欲言、各抒其建，其中：公司经理结合本公司的实际发表了自己的见解，首先，他对集团公司的四个调研报告进行了概述，并就当前全党上下深入学习和实践科学发展观谈了自己的认识，他说：粮食购销企业经过几年的改革，竞争力得到提高，但其内在的素质仍然不能适应市场化的要求，还需要强化提高。一是要在提高把握市场的能力上下功夫，经营者要研究市场，了解国际国内粮食总体供求关系的新变化，把握市场价格波动的新规律，下功夫研究分析市场走势，对市场的变化及趋势，及时准确地做出反应，形成科学的决策。二是要在提高掌握粮源的能力上下功夫，收购市场放开后，购销企业掌握粮源的能力不断下降，如不能及时有效地解决掌握粮源能力的问题，购销企业就成了无源之水，无本之木，失去了生