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管理制度学习培训大会纪要（范文模版）

第一篇：管理制度学习培训大会纪要（范文模版）中铁十二局吕临支线LLXS-1标项目经理部管理制度学习培训大会纪要时间：2012.10.25地点：项目部会议室内容：管理制度汇编学习培训参会人员：项目部全体职工、各工区工区长、技术主管等主讲人：项目经理、党委书记、各部门部长本次学习培训由项目党委书记杨立存主持。杨书记指出，规章制度是保证一个项目正常运转的根本保证，是指导日常工作、严肃工作纪律、保证工程进度、质量、成本等目标实现的重要基础，而员工对项目规章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其与项目的融合程度。项目部组织大家进行规章制度的学习，事关项目的运作和未来，也关系到大家的切身利益。在学习活动过程中，各部门部长分别就各自管辖的全部内容进行了细致的讲解，最后项目经理进行了总结性发言，要求全体职工认真学习管理制度，严格遵守管理制度，以管理制度为准则，干好自己的本职工作。全体职工在这次会议上，充分了解和学习了项目的规章制度，并在会议上纷纷表示在未来的工作中，将严格遵守项目的规章制度，为项目建设做出应有的贡献。第二篇：培训学习纪要培训学习纪要培训时间：2016.4.7培训地点：梁场会议室讲解人：王恰恰培训内容：《各部门及主要岗位人员质量职责与权限》学习一、场长职责1梁场场长是制梁场的第一责任人，作为公司法定代表人的委托人，执行公司、项目部及梁场管理制度，维护公司的合法权益，在项目部和驻地监理项目部领导下开展工作。明确职能分工，保证制梁目标、计划按期实现，对梁场的质量、安全、进度和成本控制负全面责任。2认真履行工程承包合同，强化梁场管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，确保合同的承诺兑现，对梁场的全面建设负责，实施梁场标准和管理，对安全管理、质量管理负全面职责，做好梁场内的协调并负责与外部事务的协调。3对梁场的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工，使箱梁生产始终处于受控状态；4组织梁场质量成本预算、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。5合理组织生产，及时掌握各工序动态，保证产品质量和工期，生产出精品梁。6根据项目负责人授权的范围、时间和内容，负责与建设管理单位、咨询、监理单位、项目部等方面的协调。7接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。8根据梁场管理人员岗位质量责任制对梁场管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。场长权限1对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权进行处理。2产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。3对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。4对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。二、副场长职责1在梁场经理的领导下开展工作。明确职能分工，按照制梁目标、计划组织现场施工。2认真履行工程承包合同，强化梁场管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，确保合同的承诺兑现，对梁场的全面建设负责，实施梁场标准和管理，对安全管理、质量管理负全面职责，做好梁场内的协调工作。3对梁场的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工，使箱梁生产始终处于受控状态；副场长权限1对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权提出进行处理。2产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权提出对各级直接责任者予以严肃处理。3对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权提出处理意见。4对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。三、总工程师职责1协助场长贯彻执行上级单位对梁场的管理方针和目标，确保梁场各项目标的实现。2认真组织各队的生产工作，严格执行箱梁的生产工艺，把握好箱梁生产的每道工序。3组织梁场专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并作好会审交底的记录；负责全面质量管理工作，负责本梁场的全面技术工作，包括施工图纸、技术交底的审核，施工工艺的制定，新技术新工艺的采用，重大质量问题的裁决。4组织制定梁场有关各种制度，措施与规定，保证梁场质量目标的实现，依据合同和业主提供的图纸资料，结合实际组织制订和落实桥梁预制实施性施工组织设计和质量保证措施，组织制定关键工序及特殊工作过程作业指导文件；5审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货或过程的质量检验，保证进货和生产过程质量控制符合标准和有关要求；6组织制梁场的科研工作，落实科研计划，推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，努力提高生产工