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管理培训生管理办法（范文）

第一篇：管理培训生管理办法（范文）“管理培训生”管理办法（讨论稿）为了加强集团队伍建设，吸引和培养优秀的毕业生快速成为集团管理骨干，实现集团可持续性发展，经集团研究决定实施管理培训生制度。通过对管理培训生进行系列的实习培训和锻炼，优胜劣汰，选拔出适合集团需要的德才兼备的管理人才，并在集团内部形成能上能下、能进能出的用人机制，为集团服务与管理上水平提供有力的人力保障。具体办法如下：一、管理培训生的引进1、各单位于年初制定管理员淘汰计划，人力资源部按照淘汰计划以合适的比例招聘管理培训生，招聘时间为每年5月份，招聘程序参照《后勤集团人员招聘流程》；2、管理培训生应品学兼优、身体健康，有长期从事后勤工作的意愿；3、管理培训生必须具有本科及以上学历；二、管理培训生的培养1、管理培训生的培养工作由基层单位负责，确定管理培训生岗位，明确岗位职责，制定可以量化的考核办法并在人力资源部备案；2、管理培训生前6个月需在一线锻炼培养，然后转至管理岗位学习；3、各单位要指定专人作为指导教师对管理培训生进行培养，并制定合理的培养计划，每半年对培训生给出培养意见；4、管理培训生根据导师的培养计划，每半年进行工作总结，并上报人力资源部备案；5、管理培训生到实际工作岗位前至少有两个岗位的学习经历；6、管理培训生的培养时间原则上为2年；三、管理培训生的考核管理培训生的考核分为三部分，实行百分制；1、指导教师根据日常表现、工作能力、工作总结进行评价，分值为20分；2、人力资源部负责在管理培训生工作过的部门内进行问卷调查，对管理培生进行评价，分值为30分；3、人力资源部负责组织对管理培训生的实际能力进行考核，包括述职考核、应知应会、工作方法等，分值为50分；4、培训期考核成绩由人力资源部进行核算，认定考核等级；5、管理培训生的考核结果作为其是否最终录用的重要参考依据；四、管理培训生的管理1、管理培训生自入职到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；负责合同签订、建档、组织管理培训生参加讨论、经验交流、考核等工作。2、管理培训生的劳动合同签订期限为两年，试用期为两个月。3、通过两年的培训，考核优秀者竞聘至管理岗位工作，否则劳动合同结束后自动解除劳动关系。4、各单位要建立健全绩效考核制度，建立能上能下、能进能出的用人机制，此项工作将作为各单位年终目标考核内容之一；五、本办法最终解释权在集团人力资源部。第二篇：管理培训生管理办法“管理培训生”管理办法第一章前言为了实现公司管理团队良性和可持续性发展，2013年总经办提出“自主培养、内部提拔”的人才培养方针，面向未来、注重潜力，有组织、有计划地进行人才培养。计划在员工加入公司2-3年，将其培养成为各中心、部门核心中、基层管理人员；入司5-7年，培养成为经理级核心管理干部；最终成为公司高层管理干部，成为集团核心领导团队。管理培训生就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的实习培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。公司为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，公司认为只有重视培养自己的管理人才，才能打造能够伴随企业乘风破浪的尖兵。为此，公司将经过严格审慎的招聘程序，甄选出具备潜力的人才，并加以严格培训，使其具备成为专业经理人所需要的能力和技能。为了保障公司人才梯队建设持续性、有效性和科学性，加强对管理培训生的筛选、培养、考核及管理。规范管理培训生的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制定本办法。第二章适用范围（一）本办法适用于集团及各分子公司；(二)本办法适用于公司录用的全日制院校的大专及以上学历的应届生。第三章管理细则管理培训生的招聘甄选、培养开发及定岗任命由嘉华人力资源中心统筹实施，各部门配合执行。（一）人力资源部工作职责：1、培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；2、根据公司经营发展需要，人力资源部负责培训生的招聘；负责安排培训生需求部门申请的逐级审批；负责培训生薪酬、绩效标准的核定；3、负责培训生院校的选择、评估和考核，协助使用部门与培训生院校对重点问题的沟通，并签订培训生管理协议；4、负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷；（二）各职能部门工作职责：1、负责组织岗位职责、工作规范、工作流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；2、负责安排实习导师，明确指导要求；3、负责培训生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；4、负责培训生的考评，公正、客观地评价培训生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源中心；5、加强与培训生的沟通交流，关心培训生的生活及工作情况，及时掌握了解培训生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；6、实习期满负责工作鉴定。（三）培训方式及时间：轮岗