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简讯：优服务,全力推进工业项目建设[5篇范文]

第一篇：简讯：优服务,全力推进工业项目建设简讯：优服务，全力推进工业项目建设今年以来，管委会全方位优化服务，努力实现已入园开工项目建设全面提速。一是走访基层企业，对入园企业逐个进行摸底，约谈企业负责人，听取企业在空港新区投资发展的意见和建议，全力为企业提供优质的投资环境，督促和引导企业加快建设进度。同时，紧密跟踪在谈项目，提前对接计划引进的重点项目。二是加强项目引进、落地、审批、开工、投产各个环节的协调服务，确保项目推进“有人抓、有人管、有人盯”，推行项目手续全程代办制，落实专人为辖区企业提供“保姆式”服务，最大限度地减少企业申报手续的成本。三是落实责任制，对每个入园企业实行“一个项目、一名负责人、一抓到底”的“三个一”捆绑运行服务机制，详尽掌握企业开工进度以及工程推进中所遇困难，为企业做好协调服务，协助解决其所遇问题。四是促进已入园开工项目建设全面提速，认真做好闲置土地和供而未用、用而未尽土地的清理工作。通过下发《责令限期动工建设通知书》、适当延长《国有土地使用证》期限、收回部分企业闲置用地进行工业用地二次流转等途径，督促企业加快建设进度，推进工业用地二次开发。五是组织项目负责人参加固定投资统计及投资项目审批业务培训班，让企业少跑弯路的同时，切实提高企业自身的业务水平，为固投统计及项目审批工作打下坚实基础。六是高度重视社会治安综合治理工作，强化服务意识，加强沟通与指导，深入企业开展安全生产检查活动，排查安全隐患，为企业发展打造安全稳定的社会环境。七是是认真做好闲置土地和供而未用、用而未尽土地的清理工作。通过下发《责令限期动工建设通知书》、适当延长《国有土地使用证》期限、收回部分企业闲置用地进行工业用地二次流转等途径，督促企业加快建设进度，推进工业用地二次开发。第二篇：强化服务举措全力推进项目建设（范文模版）强化工作举措推进项目建设根据※※发„2011‟1号文件安排部署，今年我局有两个项目列入全县2011年“四化”建设百个重点项目。半年多来，我局高度重视、加强领导、落实责任、强化措施，把项目建设作为推进新型工业化的重要抓手，两个重点项目建设有序推进，现将有关情况汇报如下。一、项目进展情况1、强化服务促开工。坚持“主动贴近、真诚服务”的理念，紧紧围绕项目建设做，做到情况在一线掌握，工作在一线落实，问题在一线解决，实行全方位跟踪服务。★★★电子科技有限公司“LED”项目现已完成地勘、规划设计及各项证照办理，并于5月份开工建设，现已建好一栋732平方米的标准厂房，近期将动工建设另一栋厂房和一栋办公楼。2、强化协调促征地。在项目推进中，我局注重抓项目供地与施工矛盾的协调，主动与☆☆工业小区、※※镇政府协调沟通，及时督促相关部门解决项目征地拆迁问题。同时，积极想办法帮助企业解决建设中的困难和资金问题。协助※※新材料有限公司办理了相关证照，缴纳了土地保证金，组织该公司“硬质合金新工艺”申报了国家中小企业技术创新基金初创项目并获立项，获国家无偿资助50万元。该项目用地尚未到位。二、存在问题1、项目建设进度较慢。☆☆电子科技有限公司“LED”项目因建好第一栋厂房后更换了建设施工队伍，由原来的※※变更为中冶四建，导致建设工期拖延。现已签订建筑施工合同，将于近期动工建设。2、项目建设尚未供地。▲▲▲新材料有限公司“硬质合金”项目因房屋还未拆迁，一处猪栏虽已签订协议，也进行了补偿，但因补偿问题有争议一直未拆迁，另有3穴坟地未搬迁，项目建设用地尚未交付。三、工作措施及下一步打算一是进一步强化责任。树立“一切为了项目，一切服从项目，一切服务项目”的项目推进理念，进一步强化项目专人负责制，进一步定项目、定领导、定责任、定工期，真正形成“一个项目，一名领导，一支队伍，一套措施、一抓到底，抓出成效”的工作格局。完善项目联系制度，对电子科技有限公司“LED”项目实行每天一调度，每周一总结，量化建设内容，倒排建设工期，督促企业加班加点抢时间争速度，切实解决项目建设中的各种实际困难和问题，帮助企业早完工、早投产。二是进一步强化协调。树立“谋发展，强服务，促提速”的服务理念，实行全程为项目服务。切实加强与企业、经济开发区及两个工业小区的沟通与协调，主动服务，全程跟踪，积极参与相关项目现场调度会、碰头会，及时掌握项目建设中的情况和问题，尽可能在项目建设现场解决存在的问题。以最快的速度帮助新材料有限公司做好土地供应、完成地勘、规划设计等项目建设各项前期工作，促进项目早供地、早开工。三是进一步强化考核。将项目建设工作纳入年终干部绩效考核的重要内容，建立项目建设绩效考核机制，进一步将项目建设任务分解到具体责任人，从前期服务、督查调度、解决问题、建设进度等方面实行量化考核。对协调有力、措施得当、提前或如期完成项目建设任务的个人