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管理人员晋升制度

第一篇：管理人员晋升制度管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。四、内容及程序（一）管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：（1）项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。（2）项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。2、人员晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。（2）不定期：在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。（三）人员晋升依据（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。（2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）人员晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。（五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。（六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。（七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。第二篇：晋升制度1．目的：为规范员工晋升流程，提升员工个人素质和能力，鼓励员工积极上进，有效改进工作绩效，给员工提供良好的晋升和自我发展的空间，并营造公平、公正、公开的竞争机制，以激励员工提高工作技能和实现自我发展，特制定本制度。2．定义：晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。3．原则：任人唯贤、唯才是用、择优晋升。4．适用范围：适用于公司全体职/员工。5．权责：5.1《晋升管理制度》制定---------人力资源部5.2《晋升管理制度》解释---------人力资源部5.3《晋升管理制度》核准---------总经理5.4《晋升管理制度》执行---------公司各部门6．晋升依据与条件：根据公司未来发展战略目标和人力资源规划，按照现有人员配置和编制统一实施人员晋升计划；根据公司所需晋升岗位职责说明，晋升人员须具备以下条件：在同一职级岗位服务6个月以上的正式员工（试用期转正晋级除外）；(前12个月)平均绩效成绩在80分以上的员工（参加考核的人员）；半年内(前6个月)无违纪处罚不良表现记录；晋升三职等（主管级）及以上的管理人员，必须持有公司内部讲师资格证书；需通过相应管理课程：晋升2职等以上者须通过《初级管理课程》，考试成绩须在70分以上；晋升4职等以上者须通过《中级管理课程》，考