管理工作部门职能后勤管理中心.docx

管理工作部门职能后勤管理中心

第一篇：管理工作部门职能后勤管理中心后勤管理中心：负责机构内的各项工程管理，保证水电等各类设施设备的正常运行，并不断提高设施的利用率；负责宾馆式住宿的客房管理工作；负责机构环境内外的保洁工作；负责机构的保安防损工作。第二篇：投资管理中心职能样本一：投资管理中心职能1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，寻求或发掘新的投资机会，为实现集团发展战略作项目投资储备；2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估集团自身的资源和能力，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，提出投资对策建议；3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合集团的资源与能力状况，进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究，提出与集团相关的金融融资与资本运作建议；4、运用集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资；5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；6、制订具体投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；7、运用集团闲置资金，开展短期投资套利业务；8、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动；9、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，对集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；10、寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。11、寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助集团和资本运作中的上下游企业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。12、在授权范围内，对集团开展的工作情况进行监督检查，确保各职能部门和集团各公司对于集团战略目标和行动计划的有效执行；13、拓展、建立集团的项目投资库，对集团投资项目的运作情况、效益情况、运作结果实时进行测算与监控，控制投资风险，实施投资战略，或完成对投资后的财务退出，做好项目总结与评价，为未来项目积累经验；14、分析集团企业的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划，并配合集团财务管理中心，运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使集团的资金成本最小化；15、根据国内外政经情势之发展变化，建立集团的投资管理运营体系，并适时调整运营管理举措，确保集团的战略发展计划在投资管理中心的运营管理中，得以有科学、有预见、有计划的实施与实现；16、集团最高层交办的其它工作。样本二：投资管理中心职能一、通过产业研究制定集团或子公司中长期发展战略和发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持。二、制定投资中心的工作制度、工作规划，报批后执行。三、负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；四、负责完善集团的对外投资管理机制，并根据实际情况及时制订或调整相关的管理规定；五、负责编制公司投资计划，参与编制在建项目的资金使用计划、营运项目的投资回收计划、偿还贷款计划；六、结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究；发现主要发展机会为公司决策层提供支持；，负责集团本部对外投资项目的调研、论证，项目建议书及可行性报告等文件的编制，组织实施并进行过程管理七、负责投资项目的方案设计，包括投融资方式、规模、结构、成本和风险预测八、负责投资项目的收集、可行性研究、报批、立项、报告等工作；九、参与投资项目的谈判、签约工作及投后跟踪管理；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；十、进行一系列资本运作，包括对投资项目可行性分析、外投资考察、兼并收购、企业内部股权转让、资产剥离等等。从其他各个公司的经验来看，投资发展部的该项职能主要是负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；收购项目的尽职调查、运营方案、谈判方案以及与此相关的各项工作。十一、集团所属各业务部、各子公司的资产处置、新项目的投资、对外投资的审批工作。十二、按照集团公司名义组织投资项目的实施、监管、测评工作；十三、拓展集团融资新渠道，集团融资活动的计划、组织、实施。保证公司资金