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管理创新文章

第一篇：管理创新文章创新只为管理现在新员工多，老员工少，应从新员工中挑选工作积极主动且表现好能力强的重点培养，对工作中不积极不努力的员工，必须一岗到位，随时进行监督。对个别经常犯错误、蛮干的员工，引导他们从错误中吸取教训和经验，让其知错就改；对屡教不改，经常小错不断的员工，应加大管理力度，情节严重时应按制度考核。对于在班中无中生有，影响团结的员工，一旦发现按制度考核，让其明白破坏团结影响集体荣誉自己所承担的后果。班长应当面指出当事人的错误，让其明白错在何处，使员工在今后的工作中加强自己工作责任心，增强集体观念，统一思想、统一认识，搞好团结。在班组每周举行一次安全培训，让每一个员工在工作中互相提醒、互相监督，真正发挥安全互保对的作用，一切工作以安全操作规程为标准展开。确保安全生产。第二篇：创新管理文章创新与管理为切实推进社会管理创新工作，渡舟街道致力于打造一流的社会管理综合治理工作中心。从整合信访、矛盾纠纷受理和调处、综治维稳、安监等资源入手，通过创新社会管理体制和机制，提升社会管理创新工作能力。从具体改革措施入手由点到面推出了五大创新：一、创新工作理念，变管理为服务渡舟街道在社会管理综合治理工作中心建设过程中，通过正确认识化解社会矛盾与维护社会稳定的关系，把化解人民群众矛盾纠纷作为中心建设的突破口，作为预防、减少犯罪和群体性事件的首要环节，作为实现和维护人民群众最切身利益的具体措施，着力探索完善基层矛盾纠纷排查调处机制，形成基层解决矛盾纠纷的常态化模式。街道矛盾调解中心调处流程图明确了各层领导责任和各职能部门的责任，改变了过去责任模糊、你推我推的局面；明确了化解矛盾的具体流程和链接方法，改变了过去各行其是、没有规范的散漫局面，使人民调解、行政调解、司法调解真正得到相互衔接、三管齐下，为及时有效地解决人民群众在社会经济生活中的各类矛盾纠纷提供了最大可能。把管理和服务工作结合起来是对社会管理创新的有益尝试，有效促进了社会治安的好转。二、创新工作职能，变务虚为务实为进一步发挥综治工作的协调和监督作用，我们通过加强村、社区、企业的人民调解委员会和治保会、出租房协管员、保安员等各种群防群治队伍的建设，有效解决了影响基层社会稳定的主要问题。进一步提升和发挥村、社区综治办的协调和管理作用，将防范、管理、化解、治理等相结合，着力改变过去村、社区综治力、工作不规范不务实的局面，努力形成工作合力，有效落实了责任。着力做好社会治安联合防控、突出问题联合治理、基层平安联合创建、重点人口联合管理服务。加大对各村、社区“红袖章”巡防队的监管和考核力度，确保辖区的治安安全，让人民群众生活得安心、放心。下一步，我们将对各项联动工作的办法、步骤、要求等做出规定，明确相关职能部门在每一项工作中的责任，细化中心与各职能部门有机衔接的具体操作规程，努力把各项工作落到实处。三、创新运行机制，变分散为集中近年来街道政法工作中心存在着资源整合不够、管理运作不规范、组织协调能力不强、基础工作不太扎实等问题。为扭转这一被动局面，经过一系列深入调研，我们打算统一实行综治、司法、信访等主要部门集中办公，全部工作人员由中心统一调配。这样既整合了基层社会管理行政资源，又改变了原来工作职能任务交叉重复等矛盾。对抓好综治信访维稳工作、流动人口服务管理、特殊人群帮教管理、治安突出问题和重点地区综合治理等工作起到了积极的作用。中心的建设推进了治安突出问题和重点地区综合治理目标创新，充分发挥了中心窗口化、综合性服务窗口的优势，完善了便民措施，提升了工作效能。四、创新维稳格局，变常规为特色近年来，外来流动人员数量逐年增长，人群状况复杂多变，这也给我们辖区的社会治安带来更多的隐患。为进一步改进出租房屋管理工作，提升流动人口管理的水平，我们以任景社区为试点，绘制了社区电子网络地理图。该网络图中将社区中的出租户一一标出，针对不放心户和重点关注户采取相应的工作方法，切实做到底数清、情况明、管得严、控得住。切实有效地解决流动人口管理难题。“出租房屋分级分色电子图”的管理方法，就是在摸清社区所有住户、单位等各元素详细地理位置的基础上，利用绘图方式，就像制作地理位置瞭看图一样，用彩色图形醒目的标识社区里每一住户、错综复杂的每条道路以及各企业场所具体的地理位置，就像小型地图一样，再显示出各住户在社区内的位置包括门牌号和住户情况。针对房屋出租户按照《海陵区出租房屋分级分色管理办法》通过红、蓝、黄三色将出租屋业主分为放心户、基本放心户、不放心户三个层次，用紫色注明重点关注户(承租人为工作对象的住户)，并用相应颜色在电子地图上一一标出，做到按户定位、分户管理。下一步，我们将任景社区出租房屋“分级分色管理”方式在全街道进行推广，力争将这种直观的电子图管理方式与现代电子警务工作相结合，大大提高治安管理力度