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管理培训生相关论文

第一篇：管理培训生相关论文人力资源管理期末论文论管理培训生项目的意义与在国内面临的问题非人力资源经理的人力资源管理论文T1301金天2015/12/19论管理培训生项目的意义与在国内面临的问题目录1.管理培训生的出现2.管理培训生的发展形成过程3.管理培训生的概念4.管培生项目对企业及个人的意义5.国内企业管培生现状与问题6.国内管培生项目问题的根源论管理培训生项目的意义与在国内面临的问题1·管理培训生出现的源头ManagementTrainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（FinancialManagementProgram）它的历史最早可以追朔到1919年。在最早期的时候，国外的一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在读高校学生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后，公司会从中挑选出表现优秀的实习生做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，并且能够很快的适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，同时，还能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常高效地完成。公司管理层注意到了这些转正实习生的优势，从此开始更加重视了对实习生和培训生的招募工作，这便是管理培训生的雏形。2·管理培训生的发展形成过程随着企业的发展与人才需求的不断扩大，人才市场的竞争与角逐也日趋激烈。在。这样的大环境下，企业也就更加注重对实习生和培训生的招募。因此，管理培训生项目逐渐盛行，得到了众多大型公司企业的认可和重视，并在发展中逐步形成了特定的招募和培养体系。在这些大型公司企业中最杰出的代表就是GE通用电气公司。作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,通用电气仅在2003年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前，通用电气的管理培训生制度已经成为了公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的实习培训生招募和培养体系为通用电气增添了新的血液，极大程度上缓解了通用电气因业务高速扩展产生的对管理人才的需求。3·管理培训生（ManagementTrainee）的概念管理培训生（ManagementTrainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中了优势资源，招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者已毕业1-3年（具体企业招聘要求有所不同）的优秀往届毕业生，进行1—3年（每个企业的培训时间长短都各不相同）的系统的、全面的管理培训。其内容包括：提供在各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等等。4·管理培训生（ManagementTrainee）项目对企业及个人的意义1）管理培训生项目对企业的意义论管理培训生项目的意义与在国内面临的问题综上所述，管理培训生（ManagementTrainee）的意义就在于企业通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的毕业生在短时间内可以成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些管理培训生在通过了所有的培训课程之后，自身的潜力得到了激发，综合能力会得到提升，最终将成长为公司企业中的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。2）管理培训生项目对个人的意义除了对于公司，针对个人的意义从总体来讲，作为企业的一个人才培养计划，大型的外资企业，尤其是世界五百强企业的管理培训生项目还是非常值得信赖与认可的。这主要表现在它拥有完善的制度体系、能得到公司高层的重视、有大量资金的投入、求职者能获得理论学习和实践锻炼的机会，能够获得更多的资源来进行自我能力的提升。给一个管理培训生带来的，很可能就是职业生涯的改变。5·国内企业管理培训生项目的现状与问题1）管理培训生（ManagementTrainee）在中国的发展演变管理培训生概念最早是被一些大型跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，又在近几年内于国内逐步盛行起来。目前，国内对ManagementTrainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译方式。由于概念及工作性质比较相似，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘所的储备干部等职位同看待。其实，管理培训生和储备干部两个概念虽然有很多相似的地方，但也有着很大的差别。2）管理培训生（ManagementTrainee）在国内面临的问题随着管理培训生项目在大型企业间的火热发展，国内企业也开始觊觎起这一市场，开始纷纷抛出自己的管理培训生项目。国内的管理培训生项目说到底也只是做到了形，有些甚至连形都没学好，核心内容就更不好说了。说到底，国内的管培生市场还存在着严重的问题。首先，问题就表现在不同的人力资源管理人员、