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管理文摘（范文模版）

第一篇：管理文摘（范文模版）作为一个组织，一个公司，管理者起着领导作用，公司经营的好坏，发展的快慢，管理者起着决定性作用。一个组织团队，如何去管理好。管理是规划、组织、领导与控制所有组织资源，达到组织预定目标。所以我认为管理分为三个阶段：一、对组织资源的规划和组织。二、领导和控制组织资源的执行。三、考核是否达到组织预定目标。看过《亮剑》深感李云龙团长的亮剑精神，而独立团的每一个战士都具有亮剑精神，使得独立团有了气质，有了军魂，有了每战必胜的精神。最后李云龙的总结中“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。”这就是对组织资源的规划和组织。将组织资源规划和组织好了，这个组织就有了灵魂，当然这个灵魂也有好坏，好的灵魂促进组织的成长，坏的灵魂就会使组织走向衰亡。有个管理故事：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。有感：新加坡听到的一句话－制度决定行为。管理的第二个层次是领导和控制组织资源的执行。这是我看到的管理者最多的工作。报销单要签字，请假单要签字，发货单要签字，这给方案有怎么修改程序。当然还有需要管理者决策的事情。这是作为一个管理者要去领导和控制组织中的人员和事物的执行。这其中的管理技巧，管理方法有很多。有句感悟（来源互联网）：不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。摘几个管理技巧的故事:袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。第二篇：管理文摘一、管理【管理心理学】1、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人开始。2、每个人都有生存和发展欲望，管理要从满足欲望开始。3、每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情。4、每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感。5、每个人都想出人头地，管理要给人以机会和平台。【管理的最高境界，就是自我管理】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人【管理的4大要点】1、关键是是授权：选对合适并正确的人；2、重点是执行；执行不好，一切等于零；3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！【人际关系黄金法则】1、用改善代替抱怨；2、用建设代替批评；3、用宽恕代替责备；4、用教育代替压力。5、用爱心换来感情；6、用交流冰释冷漠；7、用真诚交换真诚。8、用成功赢得尊敬。【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理【团队发挥最大潜能的10个技巧】1、注重结果和效率；2、让团队成员施己之长；3、让成员投身于其热衷的项目；4、最佳时机使