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管理学[模版]

第一篇：管理学[模版]目标管理思想可概括为三个方面目标管理强调的是以目标为中心的管理目标管理强调的是以目标网络为基础的系统管理3目标管理强调的是以人为中心的主动式管理制度性分权和授权的含义不同制度分权具有一定的必然性，而授权则有很大的随机性2制度分权是将权力分配给某个职位，而授权则是将权力委任给某个下属3制度分权是相对稳定的，而授权则是临时的，或者是长期的。4制度分权主要是一条组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术。领导者与管理者的区分管理者是建立在合法的有报酬的强制性权利基础上对下属命令的行为。领导者是建立杂个人影响权和专长权以及模范作用基础上对下属的表率作用。由此可见领导者并不一定是管理者，管理者也并不一定是领导者。领导从本质上讲是影响力，是追随关系。当管理者利用职权迫使组织成员从事某项工作时，他便不是一个领导者。为了使组织更有成效，每一位管理人员都应该努力争取成为一位好的领导者。滚动计划编制程序通过调查和预测，掌握各种有关情况，然后按照近细远粗的原则，制定一定时期的计划。2在一个计划期结束时，衡量差距，找出问题存在的原因。3分析组织内外条件的变化，对以后各期计划内容进行修改，调整。4根据修改和调整的结果，制定出第二个时期的计划。五种典型的领导方式软弱无能的领导者都不关心2任务第一的领导者关心生产不关心人3乡村俱乐部式的领导关心人不关心生产4一般化的领导者5战斗性的领导者关心人关心生产激励的过程第一阶段是要求得到满足的需要的生产。二阶段是需要引起动机。三阶段是产生寻找解除紧张的行为和对策，方法。四阶段是行为的结果，有两种可能的结果（成功和挫折）五阶段是需要得到满足。目标管理思想可概括为三个方面目标管理强调的是以目标为中心的管理目标管理强调的是以目标网络为基础的系统管理3目标管理强调的是以人为中心的主动式管理制度性分权和授权的含义不同制度分权具有一定的必然性，而授权则有很大的随机性2制度分权是将权力分配给某个职位，而授权则是将权力委任给某个下属3制度分权是相对稳定的，而授权则是临时的，或者是长期的。4制度分权主要是一条组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术。领导者与管理者的区分管理者是建立在合法的有报酬的强制性权利基础上对下属命令的行为。领导者是建立杂个人影响权和专长权以及模范作用基础上对下属的表率作用。由此可见领导者并不一定是管理者，管理者也并不一定是领导者。领导从本质上讲是影响力，是追随关系。当管理者利用职权迫使组织成员从事某项工作时，他便不是一个领导者。为了使组织更有成效，每一位管理人员都应该努力争取成为一位好的领导者。滚动计划编制程序通过调查和预测，掌握各种有关情况，然后按照近细远粗的原则，制定一定时期的计划。2在一个计划期结束时，衡量差距，找出问题存在的原因。3分析组织内外条件的变化，对以后各期计划内容进行修改，调整。4根据修改和调整的结果，制定出第二个时期的计划。五种典型的领导方式软弱无能的领导者都不关心2任务第一的领导者关心生产不关心人3乡村俱乐部式的领导关心人不关心生产4一般化的领导者5战斗性的领导者关心人关心生产激励的过程第一阶段是要求得到满足的需要的生产。二阶段是需要引起动机。三阶段是产生寻找解除紧张的行为和对策，方法。四阶段是行为的结果，有两种可能的结果（成功和挫折）五阶段是需要得到满足。第二篇：管理学一、管理与管理学1．熟记：（1）管理的概念：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。（2）管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、创新。2.领会：（1）管理学的研究对象：管理学的一般规律。（2）管理二重性：与生产力相联系的自然属性和与生产关系相关联的社会属性。（3）管理既是一门科学，又是一种艺术科学性：A、管理是有一定的规律可以遵循的；B、管理要以科学的管理理论和方法为指导。艺术性：在管理实践中，必须灵活运用管理理论和方法，经验和技巧都很重要。统一性：在管理中，科学性与艺术性相辅相成。（4）管理者的角色A人际角色：a代表人b领导者c联络者；Ｂ信息角色：a监督人b传播者c发言人；C决策角色：a企业家b冲突管理者c资源分配者d谈判者（5）管理者的技能：a技术技能b人际技能c概念技能二、管理理论的形成与发展1.熟记：（1）霍桑试（实）验：是指梅奥作为一位心理学家和管理学家，他领导了1924——1932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。包括四个阶段：第一阶段，工作场所照明试验；第二阶段，继电器装配室试验；第三阶段，大规模访谈；第四阶段，接线板接线工作室试验。梅奥在总结霍桑试验成果的基础上写出了《工业文明中的人的问题》一书，并于1933年出版。梅奥开创了人际关系学说，并为后续的行为科学理论奠定了基础