管理学习题.docx

管理学习题

第一篇：管理学习题1、什么是静态预算和弹性预算？什么是增量预算和零基预算？1.1静态预算法又称固定预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。固定预算法存在过于机械呆板和可比性差的缺点。1.2弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。1.3增量预算又称调整预算，是指以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为编制预算的基础，根据企业预算期的经营目标和实际情况，结合市场竞争态势，通过对基期的指标数值进行增减调整而确定预算期的指标数值方法。1.4零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。2、简述如何对时间进行有效的管理？对工作事先作计划，如每年年末作出下一年度工作规划，每季季末作出下季末工作规划，每月月末作出下月工作计划，每周周末作出下周工作计划。养成记录实际耗用时间的习惯，尽量做到事前控制。准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查划查阅待办事项。在挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，或在电脑、手机等电子设备上设置发声提醒。考虑自己是否浪费别人时间、或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。生活有规律，保持每天精力充沛，达到事半功倍的效果，克服“办事拖延”的鄙习，可将不太重要的事集中起来办理或联办。3、简述控制过程有哪些基本环节？确立标准、衡量成效、纠正偏差。确立标准环节需要确定控制对象、选择控制的重点、制定标准的方法；在衡量成效环节需要检验标准的客观性和有效性、确定适宜的衡量频度、建立信息反馈系统；在纠正偏差环节需要找出偏差产生的主要原因、确定纠偏措施的实施对象、选择恰当的纠偏措施。第二篇：管理学习题1.管理过程中的首要职能是(C)A.人员配备B.组织C.计划D.指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的(D)A精确性B沿续性C随意性D实践性3管理的核心是(C)A建立组织机构B协调人力物力C协调人际关系D尽力减少支出4.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是(C)A社会属性B艺术性C自然属性D科学性5管理科学形成的标志是(A)A泰罗科学管理理论B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织管理D梅奥的霍桑实验结论6企业文化的核心是(A)A．价值观B．文化水平C．物质财富D．文化素质小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是(A)A事业部制B工厂制C泰罗制D直线制8美国出现的管理运动的主要组成部分是(A)A科学管理B管理科学C霍桑实验D行为科学9泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为(C)A过程理论鼻祖B组织理论之父C科学管理之父D行为科学创始人10科学管理理论的中心问题是(D)A作业标准化B计件工资制C职能工长制D提高劳动生产率11.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的(B)A工作定额原理B例外原则C心理革命D职能工长制12.非管理性事务的增多会使管理幅度(C)A.增加B.不变C.减少D.扩大马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是(A)A理性--合法权力B超凡的权力C传统的权力D继承的权力14企业中存在着“"非正式组织”“的观点来源于(D)A现代管理理论B管理过程理论C科学管理理论D霍桑试验结论15法约尔提出的原则有(D)。A.5项B.6项C.10项D.14项16.组织理论之父是(B)。A法约尔B韦伯C泰罗D梅奥17.古典管理理论认为，人是(A)。A经济人B自我实现人C复杂人D社会人18行为科学理论认为，人是(B)。A经济人B社会人C复杂人D自我实现人19”法约尔提出的管理五职能或要素是(C)。“A计划、组织、决策、领导、控制B计划、组织、领导、协调、控制C计划、组织、指挥、协调、控制D计划、组织、决策、指挥、控制20.(C)提出了重视管理中人的因素。A铁锹实验B金属切制实验C霍桑试验D搬运生铁试验21无为而治”体现了中国古代哪一流派的管理思想（B）A．儒家B.道家C.法家D.墨家22.在一个企业中，哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（B）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗23.首先提出目标管理的是（