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管理学原理题目答案（最终定稿）

第一篇：管理学原理题目答案客观题部分：一、选择题（每题1分，共15题）1、管理的二重性是指管理的（B）A.科学性和艺术性B.社会属性和自然属性C.一般性和多科性D.理论性和实践性2、被后人尊为“科学管理之父”的是（B）A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.梅约3、第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家是（A）A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.梅约4、需求层次论的提出者是（A）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.亚当斯5、期望理论的提出者是（C）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.亚当斯6、在下列计划种类中，对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定的是（A）A.规则B.政策C.程序D.规划7、在下列计划种类中，由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是（C）A.运营计划B.策略计划C.战略计划D.应变计划8、选聘管理人员的基本途径有（D）A.个人申请与公开竞争B.面试与测试C.评审中心D.内部提升和外部招聘9、斯洛提出的需求层次是指（A）A.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求B.权力需求、归属需求和成就需求C.生存需求、社交需求和成长需求D.物质需求和精神需求10、安大学的二维度理论把领导行为划分为两个维度，它们是（C）A.定规和关怀B.以工作为中心和以员工为中心C.对生产的关心程度和对人的关心程度D.专制型领导和民主型领导11、俄亥俄研究”把领导行为概括归纳为两个维度，它们是（B）A.定规和关怀B.以工作为中心和以员工为中心C.对生产的关心程度和对人的关心程度D.专制型领导和民主型领导12、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（D）A.直式结构B.机械式结构C.有机式结构D.扁平式结构13、公平理论的提出者是（D）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.亚当斯14、事业部制组织结构（C）A.一般适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，以及组织处于初建阶段、组织所处环境较简单且易变等情况。B.适合于组织规模较小，地点比较集中和产品种类较少的组织。C.适合于组织规模比较大，而且其下层单位能够成为一个“完整的企业机构”（具有独立的产品、独立的市场，成为利润中心）的组织。D.适用于拥有多种产品和规划，需要紧密依靠职能技能的组织。15、确定目标，预测未来和拟定实现目标行动方案的过程，是管理的（A）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能主观题部分：一、简答题（每题2.5分，共2题）1、法约尔（H.Fayol）提出的企业的6组基本活动和管理的5项职能2、“内升法”的优缺点是什么？二、论述题（每题5分，共2题）1、如何理解决策在管理中的地位与作用？2、组织中存在的道德压力主要来自于哪几个方面？一、简答题（每题2.5分，共2题）1、法约尔（H.Fayol）提出的企业的6组基本活动：技术活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动，管理活动。管理的5项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。2、优点:①有利于鼓舞现有员工士气，提高工作热情，调动工作积极性；②使外部人才看到进入本组织有较多提升机会，利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④相互了解，有利于被聘者迅速展开工作。缺点:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象发生；②容易引起同事之间矛盾。第三章计划1、祥龙公司原是—家以生产经营床上用品为主的大型企业，该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争对手的行为缺乏有效的反应，据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A重新明确公司业务定位。B进行组织机构调整，c加强公司产品开发能力。D．加强人力资源管理，【分析】：主导产品的竞争力下降．说明该公司已到了重新审定其范围和经营方向的重大战略时刻．本题所列四个选择项中，只有A关于“公司业务定位”反映了这种战略决策的性质。根据企业涉足业务领域的宽广及关联程度不同。可分为专业化经营、相关多元化经营、非相关多元化经营等．业务领域范围的确定是企业总发展战略的重要内容。答案：A2、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。—天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职厂议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?A．厂长滥用职权。B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。c治厂制度又不是厂长—人订的，厂长无权随便变动。D．规章制度应有—定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。【分析】：突降大雪是偶发的特殊事件，影响面又大，因此酌情于以特殊处理是可取的。不顾具体情