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管理学原理复习题及答案

第一篇：管理学原理复习题及答案1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。()2.所有的管理者在组织运行过程中都扮演不同的角色，高层管理者主要充当信息角色，中层管理者主要充当决策角色，基层管理者主要充当人际角色。()3.有了管理活动，就产生了管理学。()4.领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。()5.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。()6.最早提出经济人观点的管理学家是亚当.斯密。（）7.孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了管理人员14项基本原则。()8.管理的核心是协调。()9.1993年，哈默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程.组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法----业务流程再造。()10.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。()三、单项选择题1.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织2.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）A.部队的班长与战士谈心B.企业的总会计师对财务部门进行检查C.学生制定自己的学习计划D.医院的外科主任主持会诊3.管理的二重性是指（）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性4.管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性5.管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（）。A.管理因环境而变的随机性B.管理知识的实践性、创造性和灵活性的运用C.管理者的艺术修养D.管理的复杂性6.（）职能是各项管理职能的灵魂和生命。A.决策B.领导C.创新D.控制7.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能8.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色9.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标10.将古典管理理论系统化的代表人物有（）。A.泰罗、法约尔、韦伯B.韦伯C.标德尔、厄威克、卢瑟、古利克D.法约尔11.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人12.决策理论的代表人物是（）。A.泰罗B.巴纳德C.西蒙D.德鲁克13.()是泰罗的代表作。A.《科学管理原理》B.《工业管理和一般管理》C.《社会组织和经济组织理论》D.《车间管理》14.威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（）。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论15.法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A.计划、组织、指挥、协调和控制B.计划、组织、决策、领导和控制C.计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制四、多项选择题1.管理学具有的特征是（）。A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性E.实用性2.管理者的基本素质包括（）A.政治与文化素质B.基本业务素质C.身心素质D.能力素质E.知识素质3.20世纪70年代，普遍认为管理的基本职能主要是（）。5.当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。（）6.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。（）7.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。（）8.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。（）三、单项选择题1.专家预测法又称（）法。A．指数B.回归C．平均D．德尔菲2.关于决策，正确的说法是（）A．决策是管理的基础B．管理是决策的基础C．决策是调查的基础D．计划是决策的基础3.将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的（）分类的。A．变量之间的关系B．依据C．对象的内容D．范围4.决策就是（）方案。A．筹备B．拟定C．选择D．执行5.将决策可分为确定型决策.风险型决策和不确定型决策，是按决策（）分类的。A．重要程度B．重复性C．决策的条件D．依据6.决策必须对每个可行方案进行综合和评估，即