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管理学原理第二次作业（推荐5篇）

第一篇：管理学原理第二次作业2013级财务管理专业《管理学原理》第二次作业一、选择题1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。D．与他共同分析原因，寻求改进的措施。2．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。A．职能型组织结构B．直线型组织结构C．直线—职能型组织结构D．矩阵制组织结构4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（）A．职位权力B．政府政策C．任务结构D．领导者与被领导者的关系5．事业部制的最主要特点是（）。A．实行分权化管理B．实行多种经营，分散经营风险C．增加管理幅度D．增加管理层次6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）。A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力D．考察受训者的高层管理能力8．管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。A．直线型组织结构B．扁平形结构C．锥形结构D．事业部制组织结构9．泰罗的“科学管理理论”使用的是（）人性假设。A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人10．保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）。A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能11．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。2013级财务管理专业该领导很可能是管理方格中所说的（）。A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型12．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（）A．维护政策统一性与提高行政效率B．最大限度地提高组织的决策水平C．提高整个组织的市场应急反应能力D．激发整个组织内部员工的工作热情13．俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。14．根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。．．．A．职位权力B．任务结构C．上下级关系D．个人的特点15．如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）。A．改变情景以适应领导风格B．改变领导风格以适应情景C．什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格D．放弃该工作16．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B．努力使上级领导集中精力于高层管理。C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。17．美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（）A．职务要求明确原理B．用人之长原理C．责权利一致原理D．不断培养原理18．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生，这就是（）的培训方法。A．临时职务代理B．职务轮换C．岗位学习D．设置助理职位19．“随机制宜理论”的提出者是（）。A．布莱克B．穆登C．菲德勒D．利克特20．某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看