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精装修“一户一验”工作总结

第一篇：精装修“一户一验”工作总结精装修“一户一验”工作总结根据我委“关于实施住宅工程一户一验工作的通知”要求，2005年3月1日起，我区住宅工程的预验收实行一户一验。到目前为止，我组监督的富力城C5C6楼进行了“一户一验”的预验收工作，现就“一户一验”工作总结如下。富力城C5、C6住宅楼于3月10日达到基本竣工条件，由富力城房地产开发公司组织监理单位、施工单位等计15人分专业组成3个质检小组，由专业监理工程师任组长，检查计16天，基本完成“一户一验”工作。检查过程中，要求检查人员以“假如我是小业主”的态度来进行检查，严格以建筑工程施工质量验收统一标准为依据，以各专业施工质量验收规范、特别是强制性条文的规定是否满足要求，来判断每一户是否达到相应的质量要求。要求检查组责任到人，认真填写检查记录，谁检查谁负责。并由施工单位组织各个专业维修组，对在检查中发现的问题做到及时整改不过夜，整改完毕报质检组进行复检。为协调检查人员对验收规范的把握尺度，检查组在每天现场检查工作结束后，都开小结会，对当天的检查工作进行通报，包括对整改项目的通报。通过一户一验工作，使参建各方对工程的质量情况做到心中有数，在一户一验过程中，大量的原来忽视的质量问题都引起了重视，并得到了整改，从细节上大幅度地提高工程质量。如此，必将使工程竣工后的返修率大大降低。应注意的问题：1、“一户一验”应由建设单位负总责，并由建设单位牵头组建领导小组，检查组成员应由参建各方组成，不应由施工单位一家组成，检查组只对一户一验领导小组负责进行独立工作。2、对评定表中“主控项目”的核查，必须认真对照设计图纸、洽商变更、出厂合格证、复试报告、检查记录、施工质量验收规范等相关资料填写；“一般项目”的检查，应在实测实量的基础上如实填写。3、检查组应责任到人，谁签字谁负责。制定责任追究制度，使检查人员能切实履行职责。存在的问题：1、一户一验只能在基本竣工后实施，在相当短的时间内进行如此大量的实测实量，在时间上存在检查不可能太细的弊病。2、实测实量点未标注具体位置，使监督站的抽查复核存在难度；但是若要求标注具体的检查复查位置，必将使有一些工地投机取巧只对标注的部位进行着重检查，势必失去“一户一验”的意义。第二篇：一户一验演讲稿（最终版）为了加强住宅工程质量验收工作，进一步提高住宅工程质量水平，朝阳区建委于2005年1月20日下发朝建发[2005]4号文，要求自2005年3月1日在朝阳区行政区域内住宅工程的质量验收实行一户一验。后于2005年8月18日下发朝建发[2005]20号文，要求对“一户一验”公共部分自2005年9月1日起进行专项验收；北京市建委于2005年11月14日下发京建质[2005]999号，文要求自2006年1月1日起，全市住宅工程质量实行分户验收。在区、市两级行业主管部门的带动和指导下，我们通惠家园工程积极贯彻落实政府文件精神，深入地开展了通惠家园C区住宅楼工程“一户一验”的工作。通惠家园C区C1-C6#楼工程总建筑面积88000M2，结构形式为框架结构，局部剪力墙。层数9层，层高2.7M，于2005年3月正式开工。建设单位为北京首都开发集团通惠家园项目管理部，施工总承包单位为北京城建集团工程总承包部，监理单位为北京金石监理公司。开工伊始，我们施工总承承包单位便在建设单位的组织下，和监理单位共同研究制定了“一户一验”管理办法，并付诸实施。目前工程已进行初装修阶段，通过前期对现浇结构外观尺寸偏差的一户一验、填充墙砌体一户一验、一般抹灰工程的具体实施，取得了显著效果。现将我们的做法介绍给大家，请批评指正。首先建立组织结构。分别成立了以建设单位项目经理为组长、施工单位项目经理、监理单位总监为副组长，各单位技术质量负责人为组员的通惠家园C1-C6#住宅楼一户一验领导小组；成立了建设单位、总包单位、分包单位、监理单位的技术负责人、技术员、质检员、监理工程师为成员的通惠家园C1-C6#住宅楼“一户一验”验收小组，共3个专业12个验收小组，（其中土建专业6个验收组，1组负责1栋楼；给排水及采暖专业各电气专业3个验收组每组负责2栋楼）。成立了以施工总包单位、分包单位工程、技术、质量负责人为成员的通惠家园C1-C6#楼住宅楼一户一验整改小组，共3个专业12与验收小组相对应。其次、建立管理检查验收制度1、‘一户一验’领导小组对一户一验工作负总责，全面协调个方关系验收小组对一户一验最终质量负直接验收责任，整改小组对一户一验的质量负施工责任2、一户一验严格按照国家标准（国标GB50300-2001验收统一标准、国标GB50204-2002混凝土结构施工规范、国标GB50210-2001建筑装饰装修施工规范、国标GB50209-2002建筑地面施工规范）和地方标准（北京市工