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精神层面激励措施

第一篇：精神层面激励措施精神层面的激励措施。主要举措:一是抓选树，在经营活动中重视挖掘、发现和培养先进典型，如开展“每周一星”、“每月之星”评比，选树优秀业务能手和先进典型人物。20XX年活动开展以来共选树了XX个“星级”人物和X个“星级”团队。在模范带头作用下，员工比拼业务发展，你追我赶，非营销渠道人员劳动竞赛两个季度便发展了XX万户宽带业务用户，鼓舞了全体员工为业务战略转型发展建功立业。二是重宣传，在选树先进典型的同时，重视典型的示范引导作用，利用内部宣传媒体采访优秀业务能手和先进典型人物，将相关的图文和视频录像放在内部网予以宣传，分享他们的成功经验。同时，组织“说身边人，讲身边事”活动，强化员工的主人翁意识，促进员工对公司战略的认同，营造“学习先进典型，争创一流业绩”的工作氛围，为员工发展业务鼓干劲，添动力。三是大表彰，在群众性劳动竞赛活动中，采用“只奖不罚”的正向激励模式，让非营销渠道员工放下以往劳动竞赛的思想包袱，踊跃投身劳动竞赛。同时，创新表彰方式，每月营销状元戴大红花，敲响“状元锣”，每天攻下大单的员工也敲“状元锣”，向同事传递捷报，分享成功的喜悦。有效实现了即时激励，鼓舞士气的作用。在劳动竞赛收官阶段，更是隆重召开“锣鼓喧天庆丰收”表彰大会，表彰先进，营造了浓厚的“以绩效论英雄”氛围。第二篇：激励措施1为员工提供满意的工作岗位（1），为员工提供一个良好的工作环境（2），员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配（3），工作的要丰富、具有一定挑战性（4），为员工制定职业生涯规划（5），给予员工培训的机会2制定激励性的薪酬和福利制度①在保证公平的前提下提高薪酬水平。②薪酬要与绩效挂钩。③适当拉开薪酬层次股权激励4人性化的管理手段（1）授予员工恰当的权利（2）目标激励（3）鼓励竞争（4）营造有归属感的企业文化5注意管理中的细节例如在细节上体现对员工的关怀企业领导者的示范作用领导多与员工进行沟通，多肯定员工的成绩和工作透明管理，让下属了解公司的方向，了解公司的现实状态，是非常重要的当然，激励也要有度。激励与约束并存鼓励员工创新1、目标管理体系：建立目标分解体系，企业目标分解到个人目标，通过考核评价体系实施，着重考核员工目标与组织目标的完成程度，帮助员工取得优良绩效。2、事业激励：建立员工职业发展通道，帮助设计个人职业发展计划，建立与之配套的定期调配制度与培训管理体系。3、报酬激励：建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度（考虑股权等长期激励），针对不同工作性质的员工采取不同的计酬方式，发挥安全与激励的双重效应；福利构建上在保证一部分固化的福利外，可考虑带倾斜性的自助式福利项目。4、情感激励：建立有效正常的沟通、引导、关爱的组织氛围。机制建设：以目标为导向，以制度为基础，以考核为手段，用行为作保障。通过相应的制度体系建立与实施来完成，并注重长期性与连续性。-----目标管理：目标管理制度/考核评价制度„。-----事业激励：评优制度/职业资格等级制度/升降与调配制度/培训学习制度„。-----报酬激励：薪酬制度/福利制度（保险/假期/房/车„）。-----情感激励：沟通管理制度（谈话/渠道建设/信息反馈„）/温情管理制度（生日/探访/探病„）。激励措施平台方案1：目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。平台方案2：示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。平台方案3：尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。平台方案4：参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。平台方案5：荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。平台方案6：关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。平台方案7：竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。平台方案8：物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。平台方案9：信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。平台方案10：文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。平台方案11：自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。平台方案12：处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降