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管理学复习题--题目

第一篇：管理学复习题--题目2011级MPA管理学基础复习题试题分为名词解释、简答题和论述题。其中名词解释和简答题考察大家对基本概念和基本理论的理解和把握；论述题考察大家理论结合实践的能力。相关的复习题包括：一、名词解释和简答1、绪论部分对管理和管理者概念的理解；对管理理论主要流派，特别是每阶段主要理论的理解。2、计划对计划、目标、决策概念的理解；对战略管理过程的理解；对波特五力模型和三种通用战略的理解。3、组织对组织、组织结构概念的理解；对组织结构设计的理解；对人力资源管理概念和职能的理解。4、领导对动机概念的理解；对权变领导理论中主要研究结论的理解。5、控制对控制概念的理解；对全面质量管理、标杆管理的理解二、论述通过对管理学基础课程的学习，如何将理论与实践进行有效结合。第二篇：管理学复习题《管理学》思考题第一章管理与管理者1.什么是管理？如何理解管理的含义？2.管理包括哪些主要职能？它们之间有无相互的关系？3.根据管理的理论，管理者应该具备哪些主要技能？4.企业是否应该遵守社会的道德？你如何看待企业的道德底线？第二章管理理论的形成与发展1.泰勒科学管理的主要内容是什么？2．法约尔提出的管理原则对现代企业的管理有何积极的指导意义？3.霍桑实验对现代的管理理论有何影响？4.如何看待马克斯·韦伯的官僚制组织的思想？5.如何理解麦格雷戈的X-Y理论？第三章管理决策与方法1.简述决策在组织中的重要作用。2.试比较群体决策和个人决策的优劣点。3.决策各步骤的重点是什么？4.某企业打算生产某种产品。根据市场的预测分析，产品销路有三种可能：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案供决策：改进生产线、新建生产线、外包生产线。各种方案的收益值如下表，根据决策树的方法计算，那种方案最优？表：各生产方案在不同市场情况下的收益（单位：万元）项目销路好销路一般销路差改进生产线180120-40新建生产线240100-80外包生产1007016第四章计划与计划的方法1.对一个组织来说，为什么计划是非常重要的？2.计划前提的内容是什么？3.计划制定的关键步骤是什么？为什么？4.从现在开始，你计划明年5月第一次参加国家英语四级的考试，根据编制计划的原理，编制一份为期6个月的考试准备计划。第五章战略选择与战略管理的过程1.一个企业在战略选择时要考虑哪些主要的因素？为什么？2.请选择一个你所熟悉的企业，分析其内外部环境对其生产或经营的发展影响，并提出相应的战略建议。第三篇：管理学复习题管理学基础试题及答案一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共20分)1．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。A.计划B．领导C.协调D.指挥2．古典管理理论认为人是()。A.复杂人B．经济人C.社会人D．古典人3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于()。A.科研部门B．军队C.学校D．工业企业4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是()。A．专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划5．目标管理理论的理论基础是()。A.科学管理理论B．行为科学理论C．组织理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一6．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。()。A.12500件B.25000件C.20000件D．40000件7．企业组织结构的本质是()。A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D．一项管理职能8．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：()。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导9．一个组织的下级向上级汇报情况属于：()。A.纵向信息沟通B．横向信息沟通C．斜向信息沟通D．非正式的信息沟通10．比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：()。A.生理和尊重的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和部分归属的需要D．安全和自我实现的需要二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分)1．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。()2．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就