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管理者潜能激励（本站推荐）

第一篇：管理者潜能激励（本站推荐）管理者潜能激励1、凡有成就者无不致力与自我教育。2、在成功的企业中，你总能看到有人做出大胆的决策。3、大事、小事由我做，不大不小的事安排别人做。4、不要告诉别人怎么做，只要告诉他们你期望他们你想得到的结果。他们会用自己的创造力让你惊奇不已。5、建立一个好的报告反馈系统。6、交给成人东西非常困难，但是创造环境让他们自我训练要相对容易一些。7、如果抱着赚钱的目的开始，你可能会赚一些，但您不会赚很多———你必须有成功的热情。8、如果只花90%的时间做事，你就不会成功。9、执着并不能保证成功，但从另一角度看，缺乏执着注定要失败。10、人们不会去计划失败，但没有计划却可能导致失败。11、知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。12、在企业和疯子二者之间的头脑之间有一条微小的接线，企业家的梦想几乎是一种疯狂，而且几乎是孤立的，当你明白某些东西时，你的观念通常不会被人分享。疯子与成功的企业家之间的区别在于后者能够说服别人分享这种观念，那种意愿的力量就是企业家精神的基础。13、一个好的想法加上有能力的人，你是不会失败的，他比存在银行里的钱要好的多。14、成功就是那古老的能力+突破+勇气。15、我们成功的方式可以在三个词中找到：工作——工作——工作！16、成功的关键是准备，你在场上的形象在比赛开始之前就已经决定了。17、成功的一切来源在于从一个失败到另一个失败的过程中没有失去热情。18、成功的秘诀是坚持目标始终不渝。19、成功的秘密是你知道某件事情，而其他人都不知道。20、我肯定成功，因为我需要成功，我会为成功而努力。第二篇：管理者如何激励员工管理者如何激励员工管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，这是每个管理者都必须面对的问题。而在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对管理者有所帮助。（一）为员工安排的职务必须与其性格相匹配。每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者去炒股票，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好。（二）为每个员工设定具体而恰当的目标。有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。这样的目标激励效果最好。（三）对完成了既定目标的员工进行奖励。马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。管理者应当想办法增加奖励的透明度。比如，消除发薪水的秘密程度，把员工每月的工资、资金等张榜公布；或者对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。（四）针对不同的员工进行不同的奖励。人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员