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管理学综合复习资料[精选]

第一篇：管理学综合复习资料[精选]《管理学》综合复习资料一、单项选择题1、按控制点的不同时间分类，可把控制方法分为（C）A．预先控制、持续控制、现场控制B．预先控制、持续控制、事后控制C．预先控制、现场控制、事后控制D．持续控制、现场控制、事后控制2、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3、下面关于管理幅度的说法，哪句话是正确的（B）A．如果面对的大多是复杂、困难的、涉及方向性的问题，管理跨度可适当放宽一些B．环境变化大、速度快时管理跨度不能太大C．下属工作地点比较集中，管理跨度不适太大D．如果下属都受过良好的训练，那么管理跨度可以小一些4、管理工作中居于主导地位的是（B）A．组织B．计划C．领导D．控制5、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A）A．人力B．物力C．财力D．信息6、美国管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A）。A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B一是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C．关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不是仅注重管理理论7、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?（A）A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任8、管理的主体是(D)A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者9、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该(B)A.越窄B.越宽C.无法判断D.无影响10、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（C）。A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．直接控制11、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（B）A．正强化B．负强化C．惩罚D．忽视12、最理想的控制标准是（D）A．实物标准B．定性标准C．资金标准D．定量标准13、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（C）．A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策14、管理学大师法约尔把管理职能划分为（C）A．计划、组织、领导、控制B．计划、组织、人事、领导、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、领导、协调、控制15.宝洁公司里的组织机构分为洗发水部、护肤品部、卫生用品部等，他是依据哪一种部门化（C）A．职能部门化B．顾客部门化C．产品部门化D．区域部门化16.事后控制的致命弱点是（C）A．垂直性B．强制性C．滞后性D．超前性17、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列．（C）A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能18、管理方格图中，5．5型对应的是（C）领导方式。A．任务型B．团队型C．中庸之道型D．贫乏型19.下列因素属于激励因素的是（C）A．责任和晋升B．人际关系C．工资水平D．工作环境20.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（C）A．按职能设计B．按行业设计C．接服务对象设计D．按重要性设计21.决策树适合下列哪种类型的决策（C）A．确定性决策B．非确定性决策C．风险性决策D．以上都可以22.下列关于非正式沟通的说法正确的是（D）A．非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B．非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C．非正式沟通信息交流速度较快D．非正式沟通可以满足职工的需要23.科学管理之父是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥24.我国五年发展计划属于（B）A.非程序性决策B.战略决策C.战术决策D.确定型决策25.面对动态变化、竞争加剧的世