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管理者责任素质读后感

第一篇:管理者责任素质读后感管理有责管理务实管理有效—市XXX《管理者责任素质》读学习后感管理者:通过别人未完成工作,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权力责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到决定作用。而《管理者责任素质》一书中对管理者的定义是这样的:管理者就是对其他人(一个团队或部门)的工作及其贡献(结果)承担责任的人。他是做出决策承担风险的人,也是得到利益的人。也就是说风险和利益同担同享,担多大风险,得多少的利益。那么作为管理者,如果想得到应得的利益,就应该敢于承担责任,如果不敢于承担责任而去取得利益,那就是盗窃行为。一、有权就有责管理者在营销过程中有权利,那么有责任也顺理成章。所以权利和责任对等存在。拥有权利就应当承担责任,而不是争权怕事。我们在生产营销管理中应权责明晰,对下属管理过程中应下放一定权力,让他们在授权过程中积极去完成任务。权力下放也调动一些下属积极性,因为有一部分积极向上的下属,在工作过程中积极努力去工作,去表现。当上级授权后,他会积极努力去使用权利并负责任。当权力下放后,就显得十分重要,下属中人员素质参差不齐,这就要求我们根据不同的人和不同的特长去安排他们工作。权力下放、责任明确、及时指导就会把工作推动起来。二、有责就有利企业是社会的一个单元。仅以赚钱为目的企业是不会有长久发展的。一个优秀的领导者是保证生存的关键。而在竞争激烈的市场环境中一个企业想健康向上的发展,必须要有一个优秀的竞争者和优秀的管理团队。既然选择了去当管理者,就要勇于去承担领袖的责任,带领一个团队。管理者就是第一责任人,团队失败了,承担责任是再自然不过的事情。就XX专业而言,责和利十分明显,今年一季度短程竞赛,通过函件广告局全体同仁的共同努力,在项目和业务的发展中有亮点,有项目,责任明确,落实有力,圆满完成竞赛任务,获得市局的奖励。二季度竟赛中,在函件业务发展淡季,函件广告局的同志包括我个人,从一开始,就有淡季业务不好做、事务性工作太多、全年任务已完成91%的思想,从思想上放松了,自己带头跑业务的劲头松懈了,所以二季度函件业务完成情况不理想,没有完成竟赛目标,受到考核,这些事列说明一个问题,责任决定成败,成败决定利益。在今后工作中,我决心把工作责任放在首位,工作中忙中抓细,对各项工作不能只停留在安排布置、培训中,而是要即安排又督促再推进,保证各项工作推进有力、有明确的责任,并督促落实到位。这样才能完成各项工作任务,保证利益的最大化。三、有行就有果作为管理者,其身正,不令而行,作为领导连自己都做不到或不愿做的,要求员工做到显然是不可能的。“喊破嗓子,不如做出样子,身体力行是每一位领导工作最重要的原则。就XX业务发展来讲,业务发展难度大,每年都要从零做起,每个人最大的敌人是自己,最大的问题是惰性,特别是现在的年青客户经理,他们在每天的营销过程中,常会自己安慰自己,跑了上午,下午就自己安排休闲,当月底考核时,才知道业绩的差距。今年以来省公司安排各项专项维护和项目策划、安排、培训等,此外对营销时间减少了,出现业绩下滑的情况,而领导的榜样作用没有带好,在下半年的营销过程中,我将挤出时间,上门营销,通过帮、带、扶,对营销业绩差的客户经理,通过帮扶,让这个团队整体能力提升,才能打好下一次战役。三大战役即将打响,我将以绝满,坚毅的面貌面临新的挑战。综上,不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命,不懂管理的管理者葬送的是下属的前途。这样的管理者是绝不会取得部下的信任,下属也没有理由支持你的工作。所以如何管理,如何尽职尽责是我本人的学习的重点内容。在今后的管理工作中我将做到以下几点:1、加强学习,对管理内容通过自学和外出学习机会,加强学习,提升自己的管理理念和能力,在管理中应用所学知识,把管理精细化,把管理责任化,达到管理者成效目的。2、尽职尽责,在今后的工作中,对职责范围内的工作做到不推不拖,认真领会职责内容,想办法去解决困难和问题,把职和责给下属明确,并适时检查保持跟踪落实,达到完成任务目的。二0一一年八月十二日第二篇:管理者责任素质读后感管理有责管理务实管理有效—XX《管理者责任素质》读学习后感管理者:通过别人未完成工作,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权力责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到决定作用。而《管理者责任素质》一书中对管理者的定义是这样的:管理者就是对其他人(一个团队或部门)的工作及其贡献(结果)承担责任的人。他
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