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管理学论文---企业文化在企业发展中的作用

第一篇：管理学论文---企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中的作用10工程管理一班姓名：芮帅学号：2010220142011年6月25日企业文化在企业发展中的作用【摘要】在当今知识经济时代，企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、组成等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。企业文化影响企业竞争力，接着从企业文化的功能对企业核心竞争力的影响并从企业案例进行简要分析，促使企业可持续成长以及如何促进企业文化塑造等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。【关键词】企业文化定义,组成，特征以及企业竞争力和功能和企业文化的塑造【引言】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。一、企业文化的定义关于企业文化的含义，有着多种不同的说法和意见。我们认为，企业文化事组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识工作作风、行为规范和思维方式的总和。二、企业文化的构成企业文化是由两部分内容构成：一部分事组织文化的显性部分，即组织标志、厂服、商标、工作环境、规章制度、经营管理行为等；另一部分是企业文化的隐性部分，即组织哲学、价值观、道德规范、组织精神等。对于怎样提升企业文化并为企业带来更有利的竞争力，我们要不断的进行学习和提升企业文化的显性部分，而对于隐性部分的加强，我们必须靠管理者不断的在企业中进行树立，提升整体的企业文化。三、企业文化的特征对于企业文化来说本质上是属于“软文化”管理范畴，是企业的自我意识所构成的精神文化体系。它是整个社会文化的重要组成部分，即具有社会文化和民族文化的共同属性，也有它自己的特点：（1）核心是组织价值观，它制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求的目地。（2）中心是以人为本的人文文化，它能使组织和成员真正成为命运共同体，增强组织内在活力和实现组织既定目标。（3）管理方式是以软性管理为主，使共同目标转化为成员的自觉行动，使群体产生最大协同合力。（4）重要任务是增强群体凝聚力，使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力。四、企业竞争力最近的研究认为，企业竞争力是指：在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层：包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层：包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化具有五大功能，对于增强企业竞争力具有十分重要的作用。（1）凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体