精细化管理实施办法5篇.docx

精细化管理实施办法5篇

第一篇：精细化管理实施办法计划科精细化管理办法一、实施精细化管理的主要目标1、建立精细化岗位标准体系和管理办法，做到人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准，实现控制不漏项，管理零缺陷的工作目标。2、形成一个责任明确，程序规范，公平公正的考核激励机制，做到人人都管事，事事有人管。3、建设一支目标明确、思想观念先进，业务本领过硬，组织纪律严明，工作行为规范，文明素质较高，执行力与学习力较强的员工队伍。二、实施精细化管理的基本原则1、坚持循序渐进的原则；2、坚持持之以恒的原则；3、坚持自主创新的原则；4、坚持从严考核的原则。三、精细化管理工作的基本内容以员工4C2S基本行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段。四、精细化管理实施的考核规定实行科级人员抽查式管理考核，对考核中发现的问题严格按考核卡规定进行计分处理，同时要针对出现的问题及时地进行解决。五、精细化管理工作实施要求1、统一思想，提高认识深刻认识精细化管理的重要意义，增强服从和执行的自觉性，努力使此项工作在较短时间内全面铺开，收到实效。对工作开展不力的单位及个人进行严格的责任追究。2、做好宣传，学习工作认真及时地做好学习，宣传工作，要让每一个员工抛弃观望、犹豫、不作为的思想，科领导要带头学习，带头执行。3、搞好结合，确保实效要与员工的各项工作相结合，与单位的人、财、物相结合，将精细化管理逐步延伸到管理的各个方面。4、加强“双基”，确保推进要按照整体效果好、质量标准高、员工行为规范、内部管理精细、工作作风扎实、生产环境整洁的标准，认真开展创建。加强基本功建设，实现打造一流员工队伍与推进精细化管理的双向提升。5、坚持不懈，创新发展在矿有关文件的指导下，结合实际创造性地完善本单位的具体实施方案。计划科精细化管理办法计划科2006年7月29日计划科精细化管理办法计划科2006年7月29日第二篇：科室精细化管理实施办法××科“练内功、抓精细”主题活动实施意见二〇一三年三月“练内功、抓精细”主题活动实施意见为进一步提升科室总体管理水平，增强科室人员综合业务素质，推进科室工作精细化程度，实现科室工作“规范化、流程化、制度化”，对照《2013年监狱工作要点》，结合监狱和科室实际情况，开展“练内功、抓精细”主题活动并制定实施意见如下：一、指导思想按照监狱“五高”“两强”的总体要求，以“抓早、抓紧、抓实”为工作原则，以“学习、创新、提高”为主题，以“大练业务内功，狠抓精细化管理”为途径，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，创建学习型文明科室，促进生技科各项工作全面发展。二、目标要求：以“抓精细”为目标，以“练内功”为手段，围绕生技科2013年中心工作，通过增强业务能力发现问题、提高技术水平分析问题、严格责任落实解决问题以及强化资料规整总结问题四个方面，把精细化理念贯彻到科室管理的整个过程，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，使科室警察职工执行力、操作水平、业务能力大幅提高，力争科室所负责所有工作都能做到“四个凡事”，即凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事都有监督考核。三、组织机构：成立“练内功、抓精细”主题活动领导小组，组长：成员：活动下设三个实施小组：实施一组组长：成员：负责对现有所有技术资料按人分工，提出资料整理标准，提报资料整理所需器具，建立技术资料目录，负责活动的宣传报道工作，负责整理美化办公环境，建立文明卫生办公标准、工作纪律考核办法，日常办公器具保障到位等等；实施二组组长：成员：负责完善岗位责任制，细化每位人员分工责任制，建立人员一日工作流程，完善科室工作管理制度目录，负责分解全年工作目标、制定季度、月及周工作计划并落实考核完成情况，规范日常工作程序等；四、活动主体：科室全体人员五、阶段划分及内容：1、动员启动阶段（3月1日至3月10日）活动开始前向全体人员广泛征集活动开展意见，召开会议正式启动活动，对全体人员做全面动员，详细传达活动实施意见，部署具体工作分工及安排，实施小组按照意见明确全体人员每人分工，个人对照分工查找工作不足并迅速完成各自准备工作。2、细化实施阶段（3月11日至4月31日）领导小组编制科室个人“练内功、抓精细”活动分工实施明细表并下发给个人，个人在明细表要求的基础上严格细化实施。3、对照提高阶段（4月1日至4月10日）各组之间、个人之间相互对照比较，学习长处，改进不足，个人所负责范围内业务实现再整改、再提高。4、总结展示阶段（4月11日至4月15日）邀请监狱有关领导参观指导活动成果，全面检验和总结活动实效，评比考核活动先进人物。5、深入巩固阶段（4月16日起）以此项活动为契机，全面推进各项工作逐步实现精细化管理，在以后的工