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精细化管理考试试题-D卷

第一篇：精细化管理考试试题-D卷精细化管理考试试题D卷一、填空题1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和能力。2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。3、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订协议。4、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行发放。5、党的十八大以来，习近平总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身，严以用权、严以律已，要实、创业要实、做人要实，即“三严三实”的要求。二、单选题1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的()。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A．总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师5、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是()。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部6、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A．工程部B.财务部C.项目经理D.工经部7、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室8、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室9、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部10、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月11、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。A．完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价13、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A．公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部14、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元15、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A．数量B.单价C.量价D.安全16、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000B.2000C.5000D.1000017、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A．先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现18、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80%B.90%C.95%D.100%19、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2B.4C.6D.520、为从源头上规范投标行为，提高订单质量，《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》要求各级公司对拟投标项目要编制（A）。A、《项目投标可行性报告》B、《项目投资可行性报告》C、《项目招标文件》D、《项目工程可行性研究报告》三、多项选择题1、项目经理需根据项目实施的具