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管理的心态

第一篇：管理的心态管理的心态深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2000-12-08，作者:吴洪刚，访问人数:1271一位企业家说过，人的心胸有多宽，企业就能做多大。其实对于几乎所的管理者来说，都希望下属的能力比自己差，只有那此懂得利用比自己更有才华的人的管理者才成为杰出的管理者。我们对于一些先成功后失败的企业往往是认为管理的体系跟不上，其实管理之所以跟不上，是因为老总的心态跟不上。这个世界从来都不缺乏规章制度，也不缺乏有才能的专家。还在大学时，一位沈阳的老师到广东出差后说到：“我们东北到处都是高级工程师，而广东一个工厂有时也没有工程师”。这可能就是东北发展不起来的原因之一吧！随便到一个国有企业，都能见到让民营企业家们羡慕的工程师数量。然而，却难得到一位知道如何把这些工程师们的才能激发出来的厂长经理。事必躬亲已成为优秀企业家的评价标准之一，而每天只休息三、四个小时，也是诸多企业家们作报告时宣传的重点。如果克林顿还能忙里偷闲来制造斯塔尔报告的话，我实现想不出那企业家能面临比美国总统还要多的事情需要处理。企业家们总说对下属要多关心，要扶助他们，等到他们成熟时就好了。然而在这种环境中的企业里，下属们永远不可能成熟。3M公司的克奈特的一段已经成为3M管理行为标准的谈话提到：“人都是会犯错误的，但是如果他的本质是正确的，那么从长远角度来看，他的错误远远不如那些发号施令的管理者的武断性错误严重。”事实总是这样，当我们称赞那些年轻的富翁们的远见时，却把自已身边一切有创意的建议以种种理由拒绝。一位在深圳的朋友谈到，当他的一个早年同学在某大公司工作几年后，居然对他不在公司吃早饭而感到吃惊。因为在他看来，在公司吃早饭是天经地义的。我们的深圳确实在造就大批成功典范的同时也造就大批的缺乏人文思想的管理专家。他们相信计划、控制可以解决一切。影响人有四种方法——合作、劝告、操纵和胁迫。其中类似孙子兵法所称的下下策“攻城”的控制和胁迫却成为当今管理的主要方式。如果孙武在世，不知该做何感想。而我们的正统教科书还天天在教会未来的管理者们如何控制他人，而不是与人合作或劝告他人。管理水平的高低就体现在控制的水平。控制得好的叫操纵，不好的叫胁迫。其本质是一样的。只是操纵的人面带微笑，但和胁迫的人一样，手里拿着大棒。第二篇：心态管理6、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标学习管理1、专家是持续学习出来的（每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗？看似简单，先试试再说）2、把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费3、相信------你为工作付出的永远比它给你的要少（不要天天哭着喊着喊累，为什么要这样呢？）4、最有效的学习方式就是“做”（“听”能吸收２0％；“说”能吸收５0％；“做”要吸收７0％）5、时刻问自己两句（１、我学到了什么２、工作上我将如何改进）行动管理1、穿上鞋子才知道哪里夹脚（先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查）2、任何事都是做出来的不是说出来的3、行动比语言更能取信于人(Actionspeakslouderthanwords)4、世上没有做不成的事，只有做不成事的人5、永远把注意力集中在解决问题的方法上工资是公司支付员工的工作报酬，奖金是员工要超越公司的期望值，红包是公司对特殊年份特别事件的奖励。所以，除工资外，其它都是要员工或团队通过艰辛的努力才能争取来的，希望通过您的努力，能争取所有的回报！第三篇：心态管理1、第一个是来自于心态的管理。2、第二个是来自于他们目标的设定、他们的工作、学习、家族、生活，他们的所有一切都会设定目标，就像人生的导航系统。他们会设定远期目标、中期目标和近期目标以及他们每的目标、每月的目标、每周的目标，甚至是当日的目标。3、他们还懂得善于管理时间，他们会将每一分、每一秒加以高效利用，使时间产生最大的价值。4、成功的人士的第四个特质是他们热爱学习。他们的学历都不是很高，包括李嘉诚先生，初中一年级的学历；艾迪生，小学一年级只上了三个月；松下幸之助也只有小学三年级的教育。甚至于前不久捐出自己那么多积蓄的比尔.盖茨先生，也不过是大学没有毕业的人。他们的学历都不高，但是，他们为什么能成就那么高的事业？他们没有知识？不!他们很有知识，他们的知识从哪里来的呢？学习中来!当我们读他们的传记时就会发现他们都有一个共同点，就是他们受学习。他们持续的学习，他们天天学习，而且学习是他们生命中最大的一个嗜好。5、最后一个是行动力管理。“成功始于心动，成于行动”。成功的人就是将以上五个因素与方法当成习惯，变成日常的行为。应对压力的方法——整理术我们无法避免生活的压力和挑战，但在最困难的环境中，保持快乐和健康的心态却是完全可能的。遭遇和经受挑战能带给你一种深深的满足感和自我信任感