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素质拓展心得体会

第一篇：素质拓展心得体会素质拓展心得体会上个周末，公司组织了为期两天的素质拓展培训，一百多位学员在XX镇素质拓展基地度过了难忘的两天。虽然只有短短的两天时间，但是却给我们留下了难忘的回忆。训练中活动五花八门，如达芬奇密码、不倒森林、盲人方针、七巧板等，这些活动无一例外都注重团队合作。在训练中，我们经历了太阳的暴晒，暴雨的洗礼，但是没有一个人抱怨天气，所有人都顺利完成了项目和训练，成功认识了自我，超越了自我，实现了自我价值和团队价值的融合。在活动中，我也或多或少积累了一些心得体会，接下来就简单地谈一谈。在培训中，关键词是团队合作，教练每时每刻都在强调团队的重要性，而之后的游戏也确实很好地证明了这一点。在我看来，团队合作有三个难点：定目标、找角色、形成共识。在目标管理中，首先我们要定一个目标，当然这个目标必须是明确的、可达到的、具体的、实际的、有挑战性的。俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，在确定目标的基础上，团队以此为导向，可以很好地把精力集中在实现目标这个方向上，一旦有人出了差错，大家考虑的重点也会是如何去亡羊补牢，挽回损失，而不是去追究某个人的责任。同时，确切的目标和明确的分工能够很好地培养我们的责任感。而实际上，我们绿英队很好地做到了这一点，并从第一天的倒数第一顺利逆袭，拿下了第一，得到了优秀团队的称号。其次是找角色。在一个团队中，每个人都应该明确自己的角色和定位，或领导，或组织，或协调，当每个人都能够完成自己份内的事，整个团队的成功就水到渠成了，当然这里所说的把份内的事情做好，不仅仅包括完成任务，更要求保质保量。在实际团队合作过程中，每个人对“质”这个概念莫衷一是，同时人的能力也不尽相同，导致了木桶效应的产生。在“不倒森林”这个环节中，我们的团队就产生了这个问题，团队的短板导致了最终结果不尽如人意。在实际工作中，SMART原则可作为任务分配合理性检查的工具。合理的任务分配无疑是团队的催化剂。最重要的一点就是找共识。在现实中，有很多这样的例子，一些优秀的人才组合在一起，能力强、背景好，但是团队目标总是无法推进，归根结底是团队成员没有达成良好的共识。这一点我在培训中深有体会。在项目“终极合作”中，由于一开始没有达成共识，我们连第一张卡片都没有找出来，经过沟通和调整之后，在第三轮挑战之后成为六支队伍中唯一找出全部卡片的队伍。在工作中，如何理解市场，如何服务客户，如何抓住机会，如何解决问题，这些问题的关键在于达成共识。这里的打成共识并不是某位成员的妥协和随波逐流，而是在深入地沟通之后发自内心的赞同，并产生共鸣。良好的沟通是达成共识的基本条件，但是团队的核心也不能太多，不然在沟通环节就会出现问题，造成不必要的麻烦。最后，感谢公司组织了这次活动，为我们搭建了一个沟通交流的平台，衷心祝愿公司蒸蒸日上，早日实现千亿目标，成为光电行业的执牛耳者。第二篇：素质拓展心得体会素质拓展心得体会在要求我们带上腰带的那刻起，就已经各种猜测素质拓展的环节，团队建设、袋鼠跳、信任背摔、生命之旅？我们都有抵触心理，不想不愿意做这些游戏、活动或者称他为培训。可是一想到活动结束后的感动、满足，心情就顿时开朗起来，还隐藏着丝丝的期待。穿上迷彩服，就有黑云压城城欲摧的感觉，肢体在肥大的外衣下闪烁着，每一个声音，每一次转头，每一回跺脚，都是我们拓展期间最明媚的举动。经过一上午的餐前一支歌和餐前一首诗，基本口号和动作，以及教官给我们讲的小故事大寓意，都深入到每一位队员的心中，我们终将会以最大的热情、最好的姿态来迎接这两天的活动。团队建设应该说是拓展的必须环节，我们以三营九队的形式进行了多轮展示，大家的呼声以及积极程度赋予了为我们整个黄科大团队最青春靓丽的色彩。领袖风采应该说是最有争议的环节，但是它的效果以及所能达到的意义是任何活动都不能替代的，报数本来是一件不起眼的事情，但是把它放到要速度、质量和竞争的舞台上来的话，就赋予他集中、高效和责任的力量，但是在这里承担责任的却是队长和政委，翻倍的俯卧撑惩罚才是大家接受不了的，谁都想突破上一轮的成绩，都想赢，然而把胜负定在1秒甚至是0.1秒左右确实让我们压力很大，我们的失误，队长政委做出牺牲，是谁都于心不忍。教官还是一样的严词厉色，我们是无力的，谁不想冲上前替了他们，谁不想拼了命保护他们，可是呢，规则在，命令在，我们在潜移默化的市场规定下，只能是遵守，服从，我们可以打破，但我们更需要的是团结，是合作，是共同突破困难，而不是逃避。我们愤怒过，争吵过，赌气过，但我们还是一个团队，一个目标，一样坚定的走下去。10号上午进行的是激情节拍、驿站传书、红黑博弈。不管结果输赢，不管过程酸甜，我们尝试过，努力过，争取过，探讨过，学习过，总结过，我们可以在激情节拍里笑的前仰后合，可以在驿站传书里悔的胃空肠清，我们可以在红黑博弈里