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紧急状态下护理人力资源调配方案

第一篇：紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马是报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作。开通绿色通道，优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理，（2）严格执行报告制度。（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度，（3）护理部根据上级指示组建急救人员。急救护理人力资源储备：陈平陈建霞李建丽王秀美孟赟尚海霞赵丽马玉瑞宋军张美霞陈艳丽刘会王红霞张平郭美玲刘艳华宋文雅胡瑞丽王秀红王庆娜徐颖张冉孟美丽第二篇：紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下护理人力资源调配方案rn一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力实施救护工作外，立即向分管院长报告。rn二、对重大抢救工作，开辟绿色通道，优先处理。rn三、启动护理急救小分队和护理急救梯队。rn四、重大意外伤害事故急救程序rn1、院内急救程序rn⑴伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。rn⑵严格执行报告制度。rn⑶急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。rn⑷由医务科、护理部或院总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。rn⑸门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合抢救，同时，报告医务科、护理部协助组织抢救。rn2、院外救援程序rn⑴接到院外救援通知的科室立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。rn⑵严格执行报告制度。rn⑶护理部根据上级指示组建急救人员。紧急情况下护理人力资源调配预案发布日期：2008-5-30为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。一、建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。二、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。三、护理部与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时，护理部主任直接与临床科室科护士长、护士长联系，安排可调人员及时、有效地上岗。四、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内和院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入护理质量考核。护理查房制度一、目的1、通过行政查房，发现问题，确认问题，提出解决问题的对策，提高护理质量和管理水平。2、通过业务查房，提高护理人员的专业水平，了解国内外专科护理发展新动态。3、通过教学查房，提高教学管理水平，提高学生的综合实践能力。4、通过夜查房，解决和处理夜间护理工作中的重点问题，保证夜间护理工作顺利进行。二、内容和要求1、行政查房内容（１）查护理质量，尤其是重危病人的护理质量。（２）查服务态度、规章制度的执行情况。（３）查岗位职责落实情况。（４）查护理记录。（５）查护理操作。（６）查病房管理。（７）查护理安全隐患。要求（１）护理部查房：由护理部主持，科护士长（或护士长）参加，每月抽查五个病区，有重点检查内容及反馈、整改。（２）科护士长查房：由科护士长主持，各病区护士长参加，每月一次，有重点检查本科各护理单元的工作。（３）病区护士长查房：有计划地安排检查内容，每周一次。2、业务查房内容（１）分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理。（２）查基础护理、专科护理落实情况。（３）结合病例学习国外护理新动