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素质拓展

第一篇：素质拓展素质拓展训练心得体会前言：2014年6月17日是我们管理学院人力资源2班的野外素质拓展训练开展日子，这是我第一次参加这样的素质拓展训练。我们所去地方是森淼植物园，最先的破冰完成后，班级被教练杨分为三个小组，让我们自己起队名，定队歌，制口号，摆队形。这些看似简单的活动其实都是教练有着良苦用心及为这一天的活动做得铺垫。所以在这里我特别感谢我们的教练教会我们如何打破人跟人之间的冰层。让人与人之间的隔阂变得稀薄。就这样我们的素质拓展便拉开了帷幕。首先介绍下我所在的队伍，我是第三组的成员，队长苗雨新，本队19名队员，在大家的一致提议下我们的队伍便取了《火火火火火》这样的名字，所以为了符合我们的队名，我们近水楼台先得月，抢到了那面象征着火的红色旗子。队歌是最近最流行的网络音乐里的高潮部分中两句“你是我的小呀小苹果，怎么爱你都不嫌多”。口号便是“火遍全球”，队形也是紧扣我们的队名摆了个“火”字形。这一切都是我的队员们集思广益，一人一句商量出来的，展现了大家的集体智慧，所以最后在评价的时候我们也成了名至实归的第一名。用教练的话来说就是紧扣队名，中心明确，比“不一般”和“二号战车”做的好。加分！就在这样的基调下我们过完了整整一天，因为我们大家的同甘共苦和精诚团结使得我们美丽心情飞扬在蓝天绿草中。下面就从我们训练的项目来谈谈这些感悟。第一个体验项目为：空中断桥。这是我们小组的空中项目，成员依次穿好防护衣和戴好安全帽攀爬上八米的高空走过空中的木板断桥。最宽需要跨过1.2米宽的断桥即可从另一端的杆子上下来。每个队要有安全员。感悟1：丢掉胆怯，建立自信，告诉自己我可以。感悟2：挑战自我，超越自我，发现自己的潜能。感悟3：注意细节，安全第一，信任自己的队员和团队，但是时刻必须记着自己才是最靠得住的那个人，必须要亲力亲为，在安全检查时一定要自己确认。感悟4：团队的利益高于自己的利益。时刻站在团队的立场上，放弃小我成就大我。为每一个队员加油打气。我自己从地面上到高空，直到跳过了那个板子，才知道自己所谓的恐高就是自己给自己设定的关卡，经历过后便发现恐高也不复存在，从高空下到地面再看其他队员看他们经历着我刚经历的，在下来途中。因为走错方向，使得我重新下了一次，这就好像是人生的道路，若是你的方向错了，那么你的一切的努力就只能重新来过。所以在以后的工作和生活里我们要把握好自己要去的方向。朝着正确的方向前进才能有好的结果。第二个体验项目：急速60秒这个项目也是分为三队，此时已经换了一个教练，这个教练比较严格，在他训话时必须安静，若是哪个队伍不安静便罚队长五个俯卧撑。所以大家都为了队长不会去说话，光这一点就已经是体现队员们齐心协力的精神了。这个项目原则是在绳圈内三十张图片中找出对应的数字，并依次交到教练手中。但是每次绳圈内只有一个人，不可踩到绳圈。教练说只要我们三个组任何一个组在六十秒内完成这个任务我们的班级和学校的名称就可以名垂到他们的历史里。这句话使得我们三个组不再竞争而是联合了起来。虽然最后还是失败了，但是我也从中感悟了些。一：团队领导力，团队领导通常与团队合作结合，领导也被意味着具有：指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切队员。好的领导要有协调队员的能力和统一大家智慧的能力，善于总结和发现队员的闪光点。二：团结合作，大家在日常生活，学习和工作中，要互相支持、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同其他两组使得我们的整个大班级名垂青史。三：信任，信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻求实践政策，道德守则，法律和其先前的承诺。相互依赖表示双方之间存在着交换关系，无论交换内容为何，都表示双方至少有某种程度的利害相关，己方利益必须靠对方才能实现。第三个体验项目：七巧板管理实验模拟公司运作，队员被分为七个部门，在核心部门的领导下，完成组织目标。突出团队人员的协作，沟通的重要性。体现管理者计划，组织，领导，控制等管理职能的实现对团队目标完成的重要作用。这个项目是我们比较失败的项目。一：领导能力不强，特别是在确立领导地位方面，公司的员工表现的非常薄弱。无法将自己的领导角色充分表现，也不能展示自己作为领导的潜质，其实这是一个非常可怕的事情，随着公司的发展，需要更多的人员承担领导责任，如果领导无法确立和正确的领导，有可能导致公司的发展受到阻滞；二：经验分享不够。知道游戏结束，成员都不清楚原来还有其他组队的任务是一致的，即使知道了，也没有找出合适的分享经验的方法。放置到日常工作中，表现为沟通少，重复劳动多，事倍功半；三：对资源的掌握和利用不够。很少有人真正去了解我们所知道和掌握的资源，也不会合理利用资源。最要命的是，很多人并不把时间作为资源，因此在工作临期时慌了阵；四：角色把握不好。