紧扣中心工作 创新实践载体 在推进路局改革发展中发挥组织作用.docx

紧扣中心工作创新实践载体在推进路局改革发展中发挥组织作用

第一篇：紧扣中心工作创新实践载体在推进路局改革发展中发挥组织作用紧扣中心工作创新实践载体在推进路局改革发展中发挥组织作用今年以来，乌鲁木齐局党委始终坚持以“营造环境、凝聚合力、推动发展”为工作主线，探索建立思想基础更加牢靠、作用发挥更加明显、服务保障更加有力、职工队伍更加稳定、发展环境更加和谐的政治工作体系，充分发挥党群组织优势作用，为路局改革发展提供坚强的保证。一、围绕铁路走向市场，把组织作用体现在推进货运改革上1．从上到下抓教育。从两级班子抓起，让领导干部先提高认识、先统一思想，分10期对全局700多名领导干部进行了专题培训；各单位分层部署、全面推进，组织班子成员深入基层包保宣讲，各级干部深入车间、班组进行谈心宣讲，成立小分队下站区、到一线巡回宣讲；在全体职工中开展“五个一”活动（即开展一次形势任务教育、拍摄一部电视专题片、编印一套宣传挂图、组织一次主题征文、举办一次主题演讲），引导干部职工增强市场意识，坚定改革信心，营造人人有责的浓厚氛围。2．分层命题抓讨论。针对不同系统、不同层次、不同岗位设计讨论主题，两级班子重点围绕“推进货运组织改革、加快走向市场、转换经营机制”等开展专题研讨；“前店”单位围绕如何适应市场、加大营销力度、扩大市场份额进行讨论；车机工电辆等“后厂”单位围绕如何破解运输组织中的难题、提高设备质量、如何为“前店”服务提供可靠的保障等进行讨论；非运输企业围绕如何依托铁路优势走向市场、转型发展、提高效益等进行深入研讨。通过谈认识、找差距、提建议，增强了投身改革的积极性。3．体现效果解难题。路局领导班子主动走访大客户、深入一线，了解市场需求，掌握基层实情，围绕接取送达组织、零散白货配装组织、货运营销业绩考核等难点确定23个攻关课题，各单位结合实际分类确定291个攻关课题，组织力量进行专题调研，分析存在的问题，找准症结所在，制定配套制度和措施，目前已完成214个攻关成果，解决了一批货运装载加固、易燃品运输、煤炭装车超欠吨等方面的突出问题。4．全员参与提效益。围绕开发市场、增运上量等重点，发动全局干部职工积极建言献策，通过开展“货运改革大家谈”、“我晒小发明”、“走向市场金点子征集”等系列活动，利用“网络直通车”、“手机微信平台”、意见建议征集卡等形式，共征集合理化建议1251个，集中了职工智慧，促进了效益提升。二、围绕安全运输生产，把组织作用体现在生产一线上1．多形式，突出安全教育效果。采取职工喜闻乐见的多种形式，广泛开展安全风险意识教育、严格落实安全责任的思想教育、安全问题必须立即解决的主动意识教育。用好“三个阵地”：用好传统阵地，设立“劳模一条街”“教育展览室”“工团工作角”；拓展网络阵地，运用局域网、手机报、微信、QQ群开展安全教育；开发多媒体阵地，开展“安全动漫”大赛、编排安全情景剧、编印安全漫画《口袋书》、拍摄“微电影”，增强宣传教育的效果和吸引力，营造全员保安全的浓厚氛围。2．抓关键，解决现场安全难题。围绕安全大检查活动，党组织率先垂范、体现作为。在全体党员中广泛开展“创三岗建三区，实现三无目标”立功竞赛（即创作业标准岗，建安全风险控制区；创设备优质岗，建优质设备责任区；创管理创新岗，建规范管理达标区），目前已建立党员先锋岗8155个、党员责任区5786个，有力地保证了安全生产；针对安全管理的薄弱点、现场控制的关键点开展党内攻关，运用课题立项、研讨攻关、联合评审、成果转化、考核表彰“五位一体”的闭环管理机制，实行项目运作、系统推进，解决了影响和制约安全生产的突出问题366个。3．定目标，树立安全生产品牌。从安全生产的实际出发，分层次、分系统树立职工认知度高、具有示范力、影响力、辐射力的安全品牌，制定品牌创建实施办法，明确创建的标准、程序和要求。近年来，经过深入挖掘和总结，推出了“高宏宝高坡区段旅客列车平稳操纵法”、“赵建华探伤法”、“杨光安全巡查法”等110余个党工团安全工作品牌，有效地发挥了示范带动作用。4．重效果，让职工真实感受愿谈心。各级领导干部放下身段、深入一线与工班长、基层骨干面对面平等交流，大家敞开心扉、带着感情进行交流，做到“三贴近三了解”，贴近一线班组，了解班组管理状态，解决班组管理的难点问题；贴近工作岗位，了解职工思想动态，理顺职工情绪；贴近职工生活，了解职工诉求，解决职工实际困难，为车间、班组抓好安全生产工作创造有利条件。安全大检查活动期间，各级领导干部与工班长、基层干部职工开展面对面谈心9317人次，帮助解决各类问题4058件。三、围绕服务旅客货主，把组织作用体现在外塑铁路良好形象上1．打好“形象宣传战”。主动与13家中央驻疆和疆内主流媒体共同组建了34人的媒体联络队伍，建立媒体领导层、中层、记者层档案，定期走访媒体，实