精心构建“四化”职工之家.docx

精心构建“四化”职工之家

第一篇：精心构建“四化”职工之家精心构建“四化”职工之家中国医科大学本溪中心医院是辽东地区唯一一所集医疗、教学、科研、妇幼保健、康复、体检、疾病控制、职业病防治等功能为一体的市属规模最大的综合性三级甲等医院。本溪市中心医院工会下设16个支会，95个工会小组，现有会员2160余名。医院工会坚持“以人为本，凝聚会员，参政议政谋发展，服务职工促和谐”的工作理念，2012年1月，医院工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号。两年来，医院工会着力构建组织建设标准化、民主建设规范化、素质建设长效化、帮扶建设亲情化“四化”为核心的“中心医院职工之家”，积极发挥会员主体作用，充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造性，工会服务医院和服务职工的能力不断提高，为医院发展建设凝聚力量，医院实现了科学发展。一、依靠职工当家，构建组织建设标准化职工之家本溪市中心医院工会围绕职工着眼点，自身建设求实，让职工时时都能体会到“家”的存在。健全组织网络，提升队伍素质。建立党政工共建职工之家的格局，坚持党建带工建。院工会2006年、2011年如期召开会员代表大会，换届完善组织机构，健全干部三级管理网络，支会主席经会员民主选举产生，党委任命，统一纳入中层干部管理。建立评优机制，评选年度支会先进集体和个人，在职代会上进行表彰。对工会积极分子实行分类管理，为医院各类人才提供施展才华的平台，密切了党群、干群关系，激发了基层参与医院管理的热情，工会在群众中享有较高影响力。建立干部培训机制。开展工会理论研讨会，坚持参加上级工会年度干部培训，造就了一支讲政治、懂专业、依法律、善维护的干部队伍。2013年，医院工会开展了专题学习，参观本溪市博物馆“郭明义事迹展”，工会干部的思想接受了当代雷锋精神的洗礼。学习贯彻中国工会十六大、党的十八大和十八届三中全会以及中国妇女十一届代表大会精神，医院工会、女工、经审三个委员会的干部从抓学习、讲体会、重落实三方面紧跟发展形势，大家表示要认真将群众工作路线转化为言必行、行必果的具体行动，在为医院职工服务和为群众救死扶伤的工作中勇于实践、善于创新，为医院和卫生事业的发展做出积极贡献。二、支持职工管家，构建民主建设规范化职工之家本溪市中心医院工会找准切入点，履职维权求效，让职工切身体会到“家”的地位。完善院务公开机制，保证民主管理运行。建立院务公开民主管理组织领导机构，成立了医院民主管理院务公开领导小组，院党委书记和院长任领导小组组长，工会主席任副组长，副院长按分管分工负责，职能部门负责人、支会主席分别组成专项管理小组，形成了党政工“三位一体”的组织领导机构。在实施院务公开中，院工会严格把握制度中明确规定的“提出、审查、公开、议政、整改”五项程序，充分发挥职代会在院务公开工作中的重要作用，保证公开内容、公开质量，注重公开实效，从根本上维护了职工的合法权益，调动了职工主人翁的积极性，从而保证了院务公开顺利进行，在医院管理中发挥了重要作用。建立院务公开民主管理监督检查机制，医院党委书记牵头，建立由纪委、工会干部组成的院务公开监督小组，定期对院务公开工作进行检查。两年来，坚持对院务公开工作进行全面检查和自查，查找了工作上的不足，推动了全院院务公开工作。2013年，医院职工代表评议院务公开工作综合满意度为96.5%。强化职代会规范化，保证民主职权落实。在职代会表决权上下功夫，坚持医院经营决策、重大事项必须履行职代会程序。建立提案制度，畅通职工诉求渠道。医院工会强化职代会提案办理程序和提高提案办复率，把每年一次的提案征集扩大到日常专题提案征集方式，按照提案征集、立案办理、反馈评价、专项巡视、整改督查工作程序，制定了“中心医院职工代表建议意见征询表”、“中心医院职工代表建议意见办理反馈单”，实行职工随时上报提案和针对重点问题进行征集提案，并对提案及时处理反馈，实现提案的“归零管理”，做到件件有回音，事事有着落。提高代表素质，增强履职能力。2011年，医院工会制定了《中心医院职工代表管理办法》，对代表的产生、权利与义务、代表的任期、终止、撤换与补选及日常管理等都做了明确规定。为了提高代表履职能力开办了职工代表培班，专题培训民主管理，医院300余名正式代表及列席代表认真听取省总工会领导“关于民主管理和职工代表大会制度”的专题讲座，听取医院院长和党委书记就“如何提高职工代表提案质量”和“加强职工代表素质修养，切实履职发挥作用”为题的授课，增强了代表的民主管理意识，保障了职工民主活动的开展。三、鼓励职工建家，构建素质建设长效化职工之家本溪市中心医院工会抓住关键点，职工文化载体求新，让职工感受到“家”的魅力。在思想教育上发挥主导作用，提升职工文化素质。开展了职工读书月活动。在典型示范上发挥引领作用，激励建功热情。2013年，医院工