精益活动月方案.docx

精益活动月方案

第一篇：精益活动月方案“精益管理活动月”工作开展方案一、开展精益管理宣传活动，营造精益氛围，要求各单位加大宣传力度。各单位领导及精益员要利用单位会议组织员工学习相关精益管理知识与精益工具。（制作宣传标语，下发精益宣传知识）二、开展现场整理整顿活动。召开生产现场整理整顿专题会（油缸分厂现场5S专题会），各生产单位要制定现场整理整顿工作方案，以开展“红牌作战”行动为抓手，对生产现场的地面环境、区域定置、产品标识、设备维护等严格按照“6S”管理要求进行一次全面改善。由精益管理部牵头对各生产单位现场整理整顿情况进行检查评比。综合部牵头按《办公室“6S”管理通报》要求对办公室6S情况进行检查评比。三、开展“优秀案例”、“精益征文”、“精益工具培训课件”评选、发布活动。（一）5月10日前各单位将参赛案例、精益征文、精益培训课件报“活动办公室”。（二）5月11日-14日活动办公室开展“优秀案例”、“精益征文”及“精益工具培训课件”的评审工作。（三）5月15日前开展优秀案例大赛。参加人员：在家公司领导、各单位正职、精益员、车间大班长资金奖励计划：（一）“精益征文”活动设一等奖1名（300元）、二等奖2名（400元）、三等奖3名（300元）、纪念奖5名（250元）。（二）“优秀案例大赛”活动设一等奖1名（500元）、二等奖3名（900元）、三等奖5名（1000元）、纪念奖5名（500元）。（三）“精益工具培训课件”活动设一等奖1名（400元）、二等奖2名（600元）、三等奖3名（600元）、纪念奖5名（500元）。（四）最佳配合单位（500元）、组织奖（500元）合计：7250元四、按集团公司要求报送相关资料（5月15日）五、精益管理部进行本次活动总结（5月底）精益管理部2014.4.25第二篇：精益管理知识竞赛方案精益管理知识竞赛方案微信答题活动（线上）：一、参赛范围：制造部（A、B、C工段）、采购部（成品包装组、物料仓）、品质部（QC组、实验室）、技术部（开发室）、工程部（工艺组）、设备部（设备一组、设备二组、设备三组）二、活动的组织1、由人事行政部、推进办组织全厂进行精益知识竞赛活动；2、知识竞赛题库由人事行政部根据精益教育内容编写，并导入到微信竞赛系统（推荐：问卷星）（共导入500题，随机答题25题，每题4分）；3、各单位责任人组织员工进行精益知识题库的学习，并拍摄员工学习、答题风采，发给人事行政部；人事行政部负责宣传文的编写和展示；3、采用微信答题的方式，全员答题，分数在90分以上者，领取微信红包（红包金额随机分布）；4、微信答题取分数前？名的人员，3人一组代表部门进行精益竞赛活动；三、微信竞赛时间1、全员精益题库学习：XXXX年XX月XX日至XX日；2、微信答题时间：XXXX年XX月XX日至XX日；精益竞赛活动（线下）：一、比赛时间1、参赛队伍名单收集及抽签：20xx年xx月xx日至xx日；2、比赛时间：20xx年xx月xx日至xx日；二、比赛地点XXXXXX三、参赛队伍根据微信答题分数取前XX名人员，共设置10支代表队，由各部门组织代表队参加，每队3名队员。各部门选拔队伍规则如下：1、制造部（生产部门）：各2个队，共6个队；2、设备部、采购部、品质部各2个队，共6个队；3、技术部（开发室）、工程部（工艺组）各1个队，共2个队；总共14个队；四、比赛内容1、必答题选取10条选择题进行回答，每题5分，答错不得分，共50分。回答时间不能超过15秒，若超时以答错处理2、抢答题随机选取20道抢答题，进行抢答，每题10分，答错扣5分。抢答形式采取抢铃方式。回答时间不能超过15秒，若超时以答错处理。若答案错误，由主持人给出正确答案，不再另行抢答。3、实操题共8张图片查找精益不合理，各参赛队协力将查找到的精益不合理问题点写在白纸上，在3分钟内提交答案，答对每个不合理点得5分，答错不得分。五、比赛晋级按分数进行排名，设置第一名1个，第二名2个，第三名3个，优胜奖8个六、比赛奖励表1.知识竞赛奖励设置如下：奖项名称奖励金额（元）奖励团队数量（个）奖励金额合计（元）一等奖二等奖三等奖优胜奖合计七、所需物品和资源表2.整体活动工作事项NO准备事项责任部门责任人完成时间竞赛活动时间、地点、评委确定人事行政部活动奖励方案确定及审批流程人事行政部知识竞赛题库导入到微信竞赛系统（共导入500题，随机答题25题）人事行政部微信答题后台运行控制及维护，活动数据导入、导出精益推进办从知识题库里选200道题，贴到精益知识竞赛(线下PPT)上精益推进办需求物品准备（见“精益TPM知识竞赛物品需求表”)人事行政部需求人员确定(详见“精益TPM知识竞赛人员需求表”)人事行政部活动场地清理、会场布置、横幅悬挂、座位粘贴标签人事行政部、精益推进办竞赛活动开始人事